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    問
    DDB그룹SW·IT 일반직무 역량2026년 출제

    대내외 ITO/SI 프로젝트에서 어플리케이션 개발 경험이 있다면, 어떤 기술 스택을 사용했는지 설명해 주세요.

    답변 미리보기

    ITO/SI 프로젝트에서 주로 맡은 역할은 요구사항 정리와 기능 모듈 개발이었습니다. 고객사 담당자와 미팅에서 나온 내용을 정리해 개발팀에 전달하는 역할도…

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    높음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    맥락 결을 짚는가?
    고객·역할·기간 결을 짚는 흔적이 강합니다. 막연한 '경험 있다'만 답하면 면접관이 결을 다시 묻는 자리가 자주 보입니다.
    骨
    02
    구체 결이 있는가?
    스택·산출·이슈 결을 짚는 흔적이 답에 있어야 합니다. 한 결만 답하면 면접관이 결을 다시 캐는 결이 자주 통합합니다.
    語
    03
    본인 행동 결을 받치는가?
    주도·집행·결과 결을 자기 언어로 짚는 흔적이 강하게 통합합니다. '함께 했다'만 답하면 면접관이 본인 결을 다시 묻는 자리가 강합니다.
    本
    04
    한계도 인정하는가?
    약한 영역·대안 결을 짚는 흔적이 자주 통합합니다. 만점 평가만 답하면 면접관이 객관화를 다시 캐는 자리가 강합니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    DB그룹 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    요구사항 분석·설계 참여·테스트 지원으로 SI 프로젝트 전 과정 경험 결약 76초레거시 연동 시 문서 검증과 실제 호출 기반 조정으로 오류 감소 결요구변경 시 우선순위로 범위 조율해 일정 준수 결
    예시 답변 1
    약 76초

    요구사항 분석·설계 참여·테스트 지원으로 SI 프로젝트 전 과정 경험 결

    ITO/SI 프로젝트에서 주로 맡은 역할은 요구사항 정리와 기능 모듈 개발이었습니다. 고객사 담당자와 미팅에서 나온 내용을 정리해 개발팀에 전달하는 역할도 했는데, 말로 표현된 요구사항을 명세서로 변환하는 작업이 생각보다 까다로웠습니다.

    개발 단계에서는 기존 레거시 시스템과 연동되는 모듈을 담당했습니다. 공공 표준 API 규격에 맞춰 데이터를 변환하는 작업이 있었는데, 스펙 문서가 오래돼 실제 응답 구조와 다른 경우가 있어 직접 테스트하며 확인하는 과정이 많았습니다.

    납기 일정이 고정된 환경이어서 일정 안에서 범위를 조율하는 경험도 했습니다. 추가 요구사항이 들어올 때 팀장과 함께 현실적인 범위를 협의하고, 다음 버전으로 미루는 결정을 내리는 과정을 가까이서 배웠습니다.

    이 결의 특징
    ITO/SI 프로젝트 경험을 요구사항 정리와 레거시 연동이라는 구체 역할로 풀어낸 흔적이 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    말로 표현된 요구사항을 명세서로 변환하는 작업의 어려움이 답에 구체적으로 담겨 있을 때 면접관의 신뢰가 쌓이는 자리를 자주 봅니다.
    예시 답변 2

    레거시 연동 시 문서 검증과 실제 호출 기반 조정으로 오류 감소 결

    ITO/SI 프로젝트에서 본인 행동 결이 드러난 경험은 레거시 API와 신규 시스템 간 응답 구조 불일치를 직접 테스트로 확인한 케이스였습니다. 공공 표준 API 스펙 문서를 보고 개발했는데 실제 응답 구조가 달랐습니다. 스펙 문서가 최신화되지 않은 경우였습니다.

    직접 호출해서 실제 응답 구조를 확인하고 그에 맞게 파싱 로직을 조정했습니다. 레거시 시스템 연동에서 문서만 믿지 않고 실제 동작을 직접 확인하는 것이 불필요한 오류를 줄이는 방법이라는 결이 생겼습니다.

    이 결의 특징
    스펙 문서가 실제 응답 구조와 달랐던 경험을 직접 테스트로 확인한 흔적이 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    문서만 믿지 않고 실제 동작을 직접 확인하는 습관이 구체적으로 담긴 답에서 통합니다.
    예시 답변 3

    요구변경 시 우선순위로 범위 조율해 일정 준수 결

    ITO/SI 프로젝트에서 한계를 인정하게 된 경험은 일정이 고정된 환경에서 추가 요구사항을 모두 수용하지 못한 케이스였습니다. 프로젝트 중반에 고객사에서 기능을 추가로 요청했는데, 납기 일정 안에 전부 반영하는 것이 어려운 상황이었습니다.

    팀장과 함께 현실적인 범위를 협의해서 다음 버전으로 미루는 결정을 내리는 과정을 가까이서 경험했습니다. SI 프로젝트에서 요구사항은 계속 바뀌고, 모든 것을 수용하기보다 우선순위를 정해서 범위를 조율하는 것이 프로젝트를 일정 안에 완료하는 방법이라는 결이 남아 있습니다.

    이 결의 특징
    고정된 일정에서 추가 요구사항을 전부 수용하지 못한 한계를 인정한 흔적이 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    우선순위를 정해 범위를 조율하는 것이 프로젝트를 완료하는 방법이라는 관점이 답에 담겨 있을 때 면접관의 신뢰가 쌓이는 결이 보입니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹잘못 짚은 결은 있나요?
    貳고객 요구가 무리하면 어떻게 풀까요?
    參본 직무에 어떻게 적용하시겠어요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. DB그룹 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
    이 질문으로 모의면접 해보기
    또는, 다음 질문으로

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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, DB그룹 면접관과
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