Primavera P6를 사용한 경험이 있다면, 어떤 기능이 가장 유용했나요? | 삼성E&A 플랜트·시설 일반 면접 질문

Q: 공정표 작성 중 일정이 어긋나면 어떻게 조정하시나요?

면접관이 답변에 이어 던질 수 있는 후속 질문입니다.

Q: 가장 유용했던 기능은 무엇이고 그 이유는 무엇인가요?

면접관이 답변에 이어 던질 수 있는 후속 질문입니다.

Q: P6 사용 중 겪은 어려움은 무엇이었나요?

면접관이 답변에 이어 던질 수 있는 후속 질문입니다.

삼삼성E&A플랜트·시설 일반경험·이력2026년 출제

답변 미리보기

저는 Primavera P6로 수천 개의 액티비티가 얽힌 대형 플랜트 공정표를 작성한 경험이 있습니다. WBS 구조를 체계적으로 나눠 관리했는데, 이 구조

예상 답변 시간

60~90초

예상 꼬리질문

3회

난이도

난이도 중

출제 빈도

낮음

INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

"옵션을 비교할 줄 아는가?"

답 하나를 골랐다는 사실보다, 그 옆에 어떤 옵션이 있었고 왜 떨어뜨렸는지가 더 자주 깊이 다뤄집니다. 후보가 1개였다면 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.

"기준이 있는가?"

"성능이 좋아서" "다들 쓰니까" 같은 일반론 말고, 그때 그 프로젝트의 제약(시간·트래픽·팀 역량)에 맞춘 기준이 있었는지를 봅니다.

"결과를 검증했는가?"

결정한 후에 측정·관찰한 흔적이 있는지. 숫자 1개라도 들어가면 다음 질문이 추가로 따라오지 않는 경우가 많습니다.

"되돌아본 적이 있는가?"

"지금 다시 한다면" 질문이 꼬리질문에서 자주 따라옵니다. 되돌아본 답이 없으면 면접관이 시간 순으로 되묻는 경우가 많아요.

말로 해봐야 는다

읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?

삼성E&A 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.

음성으로 답해보기

P6 활용 실무 경험으로 푸는 결약 108초 기능 활용 깊이로 푸는 결약 100초 일정 관리 사고력으로 푸는 결약 95초

예시 답변 1

약 108초

P6 활용 실무 경험으로 푸는 결

저는 Primavera P6로 수천 개의 액티비티가 얽힌 대형 플랜트 공정표를 작성한 경험이 있습니다. WBS 구조를 체계적으로 나눠 관리했는데, 이 구조 덕분에 특정 공종의 지연이 전체에 미치는 영향을 빠르게 파악할 수 있었습니다.

이 결의 특징

WBS 구조화라는 구체적 작업 방식이 드러나는 결입니다. 실무 경험이 명확합니다.

이 결이 통하는 자리

면접관이 "그 WBS는 어떻게 나눴나요?"를 물어 세부 방법을 확인하려 할 수 있습니다.

예시 답변 2

약 100초

기능 활용 깊이로 푸는 결

저는 P6에서 자원 배분 기능을 활용해 인력 과부하 구간을 사전에 확인하는 방식으로 활용했습니다. 단순 일정 관리를 넘어, 자원 측면에서도 실행 가능한 계획인지 검증할 수 있었습니다.

이 결의 특징

자원 배분 기능이라는 구체적 활용이 드러나는 결입니다. 기능 활용 깊이가 인상적입니다.

면접관이 다음에 할 행동

면접관은 "그 과부하는 어떻게 확인했나요?"를 물어 세부 방법을 확인하려 할 수 있습니다.

예시 답변 3

약 95초

일정 관리 사고력으로 푸는 결

초기에는 공정표 작성까지만 담당했는데, 실제 진도와 비교하는 절차가 없어 계획의 실효성을 확인하기 어려웠습니다. 그 이후로는 주간 단위로 실적을 입력해 계획 대비 진도를 추적하는 방식으로 접근을 바꿨습니다.

이 결의 특징

작성 중심 역할의 한계를 인정하고 진도 추적을 추가한 과정이 드러납니다. 사고력의 성숙함이 보입니다.

이 결이 통하는 자리

공정표를 실제 관리 도구로 발전시켜온 경험을 물을 때 이 결이 이어집니다.

위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.

자주 빠지는 자리

같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.

이어질 꼬리질문

진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

壹공정표 작성 중 일정이 어긋나면 어떻게 조정하시나요?

貳가장 유용했던 기능은 무엇이고 그 이유는 무엇인가요?

參P6 사용 중 겪은 어려움은 무엇이었나요?

이제, 직접 답해볼 차례예요.

눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 삼성E&A 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.

이 질문으로 모의면접 해보기

안내 · 이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 실제 출제·회사 공식 입장과는 무관하며, 정정 요청 시 24시간 내 반영합니다. 자세히

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삼삼성E&A플랜트·시설 일반경험·이력2026년 출제

답변 미리보기

저는 Primavera P6로 수천 개의 액티비티가 얽힌 대형 플랜트 공정표를 작성한 경험이 있습니다. WBS 구조를 체계적으로 나눠 관리했는데, 이 구조

예상 답변 시간

60~90초

예상 꼬리질문

3회

난이도

난이도 중

출제 빈도

낮음

INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

"옵션을 비교할 줄 아는가?"

"기준이 있는가?"

"성능이 좋아서" "다들 쓰니까" 같은 일반론 말고, 그때 그 프로젝트의 제약(시간·트래픽·팀 역량)에 맞춘 기준이 있었는지를 봅니다.

"결과를 검증했는가?"

결정한 후에 측정·관찰한 흔적이 있는지. 숫자 1개라도 들어가면 다음 질문이 추가로 따라오지 않는 경우가 많습니다.

"되돌아본 적이 있는가?"

"지금 다시 한다면" 질문이 꼬리질문에서 자주 따라옵니다. 되돌아본 답이 없으면 면접관이 시간 순으로 되묻는 경우가 많아요.

말로 해봐야 는다

읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?

삼성E&A 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.

음성으로 답해보기

P6 활용 실무 경험으로 푸는 결약 108초 기능 활용 깊이로 푸는 결약 100초 일정 관리 사고력으로 푸는 결약 95초

예시 답변 1

약 108초

P6 활용 실무 경험으로 푸는 결

이 결의 특징

WBS 구조화라는 구체적 작업 방식이 드러나는 결입니다. 실무 경험이 명확합니다.

이 결이 통하는 자리

면접관이 "그 WBS는 어떻게 나눴나요?"를 물어 세부 방법을 확인하려 할 수 있습니다.

예시 답변 2

약 100초

기능 활용 깊이로 푸는 결

이 결의 특징

자원 배분 기능이라는 구체적 활용이 드러나는 결입니다. 기능 활용 깊이가 인상적입니다.

면접관이 다음에 할 행동

면접관은 "그 과부하는 어떻게 확인했나요?"를 물어 세부 방법을 확인하려 할 수 있습니다.

예시 답변 3

약 95초

일정 관리 사고력으로 푸는 결

이 결의 특징

작성 중심 역할의 한계를 인정하고 진도 추적을 추가한 과정이 드러납니다. 사고력의 성숙함이 보입니다.

이 결이 통하는 자리

공정표를 실제 관리 도구로 발전시켜온 경험을 물을 때 이 결이 이어집니다.

자주 빠지는 자리

같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.

이어질 꼬리질문

진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

壹공정표 작성 중 일정이 어긋나면 어떻게 조정하시나요?

貳가장 유용했던 기능은 무엇이고 그 이유는 무엇인가요?

參P6 사용 중 겪은 어려움은 무엇이었나요?

이제, 직접 답해볼 차례예요.

눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 삼성E&A 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.

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