프로젝트 설계 및 관리에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은 무엇인가요?

팀 프로젝트에서 진행이 막혔을 때, 혼자 해결하려고 며칠을 붙잡고 있었어요. 해결할 수 있을 것 같았고, 이슈를 공유하면 능력 없어 보일까 봐 걱정됐어요. 결국 마감 이틀 전에 이슈를 공유했는데 팀원 한 명이 바로 해결 방향을 알고 있었어요. 일찍 공유했다면 며칠을 아꼈을 상황이었어요. 그 이후로 막힌 지 하루가 지나면 팀에 공유하는 것을 원칙으로 만들었어요.

혼자 안고 가는 것이 능력이 아니라 팀 리스크였어요. 조기 공유가 팀 자원을 활성화했어요. 이후 프로젝트에서 이슈를 일찍 공유할수록 해결 속도가 빨라진다는 것을 매번 확인하게 됐어요. 막힌 순간 공유가 팀 협업의 시작이었어요. 이슈를 공유하는 것이 능력 부족이 아니라 팀을 활용하는 방식이라는 걸 그때 처음 받아들였어요.