proactive_preparation
총무 업무에서 가장 중요하게 생각하는 건 선제성입니다. 문제가 터진 뒤 처리하는 것보다 예측하고 준비하는 것이 서비스 품질에 미치는 차이가 훨씬 큽니다. 예를 들어 연말 계약 갱신이 몰리는 시기를 미리 파악해서 계약 검토 일정을 역산으로 설정하면, 막판에 쫓기지 않고 협상 여지도 생깁니다. 소모품 재고도 마찬가지입니다. 소진 후 주문하면 공백이 생기지만, 월별 사용량 패턴을 파악해서 주문 기준을 정하면 공백이 없어집니다. 총무 업무는 잘 되고 있을 때는 보이지 않고 문제가 생겼을 때만 보이는 구조입니다. 그래서 문제가 생기지 않게 하는 것이 최고 성과라고 생각합니다. 소통 측면에서는 내부 고객 요청에 빠르게 응답하되, 처리 기간이 길 때는 중간 진행 상태를 공유해서 기다리는 불만이 쌓이지 않도록 하는 것이 핵심입니다.