이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
팀워크로 시너지를 낸 기억은 캡스톤 프로젝트에서 4명이 함께 앱을 개발한 경험입니다. 저 혼자였다면 개발과 기획을 동시에 감당하기 어려웠을 텐데, 각자가 잘하는 영역을 맡으면서 속도와 완성도가 함께 올라갔습니다. 특히 디자인을 담당한 팀원이 UX 관점에서 기능 흐름을 다시 제안했을 때, 처음 설계한 것보다 훨씬 직관적인 화면이 나왔습니다. 혼자였다면 그냥 지나쳤을 부분이었습니다. 중간에 일정이 밀리면서 서로 진행 상황을 솔직하게 공유하는 것이 얼마나 중요한지도 배웠습니다. 한 명이 막혀 있다는 걸 늦게 알았을 때보다 빠르게 공유했을 때 대처 속도가 달랐습니다. 결과적으로 발표에서 좋은 평가를 받았는데, 그 성과는 팀원 각각이 아니라 팀 전체에서 나온 것이라는 게 명확히 느껴졌습니다.
팀워크 시너지에서 상대가 원하는 것을 먼저 파악하려 한 것이 협업 질을 높인 자리였습니다. 캡스톤 프로젝트에서 디자인 팀원이 UX 흐름을 다시 제안했을 때, 처음에는 이미 개발이 진행된 자리라 저항감이 있었습니다. 하지만 팀원이 왜 이 변경을 제안하는지 그 이유를 물어보고 나서야 이것이 완성도를 높이는 자리라는 걸 이해했습니다.
상대의 제안을 이유 없이 수용하거나 거부하는 것보다 이유를 먼저 파악하는 것이 팀 결정의 질을 높이는 방법입니다. 이유를 알고 나면 어디까지 반영할지 판단하기가 쉬워지는 자리가 생깁니다. 아직 부족한 건 상대 의견의 이유를 빠르게 파악하면서 동시에 진행 속도를 유지하는 것인데, 이것은 경험이 쌓여야 하는 자리입니다.
팀원이 원하는 자리를 파악하는 것이 협업 시너지의 실질 자리라는 걸 생각하고 있습니다.
팀워크 경험에서 본인이 양보한 자리를 구체로 말씀드리겠습니다. 캡스톤 프로젝트에서 기능 구현 방식에 대해 팀원과 의견이 달랐는데, 저는 개발 속도 면에서 더 간단한 방식을 원했고 팀원은 확장성을 위해 복잡한 구조를 제안했습니다. 일정을 감안하면 제 방식이 합리적이라고 생각했지만, 팀원의 이유를 들어보고 나서 일정이 다소 늘어나도 확장성 있는 구조가 나중에 더 나은 선택이라는 걸 인정했습니다.
그 결정이 발표 평가에서 설계 완성도 부분에서 좋은 피드백으로 돌아왔습니다. 양보가 단순히 져주는 것이 아니라 더 나은 방향을 선택하는 자리가 될 수 있다는 걸 그때 배웠습니다. 아직 부족한 건 일정 압박이 더 심한 상황에서 어디를 양보하는 게 맞는지 빠르게 판단하는 것인데, 이것은 경험이 쌓여야 하는 자리입니다.
팀워크에서 양보가 방향을 맞추는 방법이 될 때 시너지가 생긴다는 걸 생각하고 있습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 HD건설기계 공통직무·미지정 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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