이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
졸업 프로젝트에서 데이터 수집 단계가 막혀서 팀 전체 일정이 멈춘 적이 있었습니다.
당시 데이터를 API로 수집하기로 했는데, 담당 팀원이 인증 오류를 해결하지 못하면서 2주째 같은 문제가 반복됐습니다. 저는 그 팀원과 1대1로 오류 메시지를 같이 읽으면서 원인을 좁혀나갔고, 인증 키 형식 문제라는 것을 파악했습니다. 제가 관련 문서를 찾아 공유했고 팀원이 수정해서 다음 날 해결됐습니다.
처음에 각자 혼자 해결하려다 시간이 길어진 것이 문제였습니다. 그 이후로 팀에서 같은 문제에 이틀 이상 막히면 함께 보는 시간을 갖자는 규칙을 만들었고, 이후 프로젝트에서는 한 명이 오래 막히는 상황이 줄었습니다.
학과 팀 발표 준비에서 팀원 두 명이 같은 파트를 중복으로 작업해서 발표 전날 혼선이 생겼습니다.
중간 점검을 하지 않고 각자 진행했다가 발표 이틀 전에 두 버전의 파트가 나온 것이었습니다. 어느 쪽을 쓸지를 두고 분위기가 어색해졌습니다. 저는 두 버전을 비교해서 각각 어떤 장점이 있는지를 표로 정리하고, 어느 버전을 채택하고 나머지에서 어떤 내용을 가져올지를 함께 결정하자고 제안했습니다.
30분 논의 끝에 두 버전의 장점을 합친 최종본이 나왔습니다. 발표 결과도 좋았고, 이후 팀에서는 중간 점검을 필수로 넣자는 의견이 나왔습니다. 문제를 빠르게 해결하는 것보다 팀원이 납득하면서 해결하는 것이 중요하다는 것을 배웠습니다.
3학년 캡스톤 프로젝트에서 제출 3일 전에 팀원 한 명이 개인 사정으로 맡은 파트를 제출하지 못하겠다고 했습니다.
갑자기 전체 분량의 30%가 공백이 되는 상황이었습니다. 저는 먼저 남은 팀원들과 30분 안에 상황을 공유하고, 남은 파트를 나눌 수 있는지를 확인했습니다. 두 명이 각자 15%씩 나눠 가져가기로 했고, 저도 원래 내 파트를 줄이는 대신 공백 파트의 핵심 내용만 담는 방식으로 기여했습니다.
결과적으로 분량은 줄었지만 핵심 내용은 빠지지 않은 상태로 제출할 수 있었습니다. 당시 팀원 한 명이 포기하자는 말도 했는데, 빠르게 대안을 제시하는 것이 팀 전체 분위기를 잡는 데 도움이 됐습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 엔진 시험 공통직무·미지정 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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