이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
동아리에서 외부 연사 초청 세미나를 기획하고 추진한 경험이 있습니다. 처음에는 아이디어만 있었고 예산도, 장소도, 연사 섭외 방법도 몰랐습니다. 일단 비슷한 행사를 진행한 다른 동아리에 연락해서 프로세스를 물어봤고, 학교 지원금 신청서를 직접 써서 30만 원을 확보했습니다. 연사 섭외에서 처음 두 명이 거절했고, 세 번째에 수락을 받았습니다. 행사 당일 참가자가 예상보다 10명 더 와서 좌석이 부족한 상황이 생겼지만, 근처 강의실 의자를 빌려서 해결했습니다. 40명 참가, 만족도 조사 90% 이상이라는 결과로 마무리됐습니다. 처음 해보는 사업이었지만 끝까지 마무리한 경험이 이후 다른 프로젝트를 대하는 태도를 바꿨습니다.
캡스톤 프로젝트에서 팀장을 맡아 5개월 일정을 관리했습니다. 초반에 세운 일정이 중간에 팀원 한 명의 이탈로 흔들렸고, 잔여 일정을 다시 짜야 했습니다. 역할을 재분배하고 이후 일정에 여유를 두는 방식으로 수정했는데, 수정한 일정에서도 발표 일주일 전에 핵심 기능이 동작하지 않았습니다. 그 상황에서 전체 기능을 포기하고 작동하는 기능 위주로 발표 범위를 줄이는 결정을 했습니다. 지도 교수님이 범위를 줄이되 완성도 있게 발표한 게 좋았다고 하셨습니다. 사업 추진에서 완벽하게 하는 것보다 상황에 맞게 조정하면서 끝까지 완수하는 게 더 중요하다는 걸 배웠습니다.
봉사 프로그램을 운영하기 위해 학교 학생처에 지원 예산을 신청한 경험이 있습니다. 처음에 신청서를 너무 막연하게 써서 한 번 반려됐습니다. 담당자분이 사업 목적과 기대 효과를 더 구체적으로 쓰라고 하셨고, 다시 수정해서 제출했습니다. 두 번째 신청서에는 참가 예상 인원, 프로그램 구성, 효과 측정 방법까지 포함시켰고, 결국 신청 금액의 80%를 확보했습니다. 사업 추진에서 처음 설계를 얼마나 명확하게 하느냐가 이후 추진력과 설득력을 좌우한다는 걸 그때 배웠습니다. 반려 경험이 오히려 더 탄탄한 결과를 만들었습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 HD현대사이트솔루션 공통직무·미지정 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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