구매 실적 관리에서 입고 실적과 단가 관리를 어떻게 진행하셨는지 말씀해 주세요.

동아리 총무를 맡았을 때 이전 담당자가 남긴 재고 목록이 실제 수량과 달라서 처음에 한동안 헷갈렸습니다. 그 경험 때문에 저는 재고를 정리하면서 구매일, 수량, 남은 수량을 같이 기록하는 스프레드시트를 만들었습니다. 처음엔 번거로웠는데, 한 달 후 후임 총무가 인수인계를 받을 때 '기록이 있어서 편하다' 고 해줬습니다. 그때서야 기록이 저를 위한 게 아니라 다음 사람을 위한 것이라는 걸 실감했습니다. 이전 담당자가 기록을 남기지 않아서 제가 처음 일주일을 헤맸던 것처럼, 저도 그 불편을 다음 사람에게 그대로 넘겨줄 수 있었는데 그러지 않으려고 의식했습니다. 그 이후로는 재고뿐 아니라 반복 업무를 처음 맡으면 '다음 사람이 보고 바로 이해할 수 있는가' 를 기준으로 기록 방식부터 잡는 걸 우선순위로 둡니다.