금융 거래에 결격 사유가 없다는 것을 어떻게 보장할 수 있나요?

장비 점검 일정을 생산 팀과 조율하는 과정에서 양쪽의 우선순위가 다를 때 갈등이 생기는 구조를 먼저 이해해야 했습니다. 유지보수 팀은 가능한 일찍 점검하고 싶어 하고, 생산 팀은 다운타임을 최소화하려 하는데 그 접점을 찾는 게 핵심이었습니다. 주간 생산 계획 회의에 참여해서 어느 시간대에 가동률이 낮은지 파악했고, 그 구간에 점검 윈도우를 배치하는 방식을 제안했습니다.

계획이 문서화되지 않으면 충돌이 매번 반복된다는 걸 느꼈습니다. 점검 이력과 예측 수명 데이터를 스프레드시트로 한눈에 보이게 정리하니, 긴급 교체가 줄고 계획 점검 비율이 높아졌습니다. 양측이 같은 데이터를 보고 협의하는 구조를 만드는 것이 조율의 출발점이었습니다.

일정 충돌은 대부분 서로 다른 정보를 가지고 있어서 생깁니다.