빠르게 증가하는 인력 규모에 맞춰 HR 체계를 수립한 경험이 있다면 어떤 과정이었는지 설명해 주세요.

조직행동론 수업에서 빠르게 성장하는 스타트업의 HR 과제를 케이스로 분석하는 과제를 팀으로 했습니다. 제가 맡은 파트는 채용이 빠르게 늘어날 때 어떤 HR 기능이 먼저 병목이 되는가였는데, 케이스를 보니 온보딩과 평가 체계가 제일 늦게 정비된다는 패턴이 있었습니다. 이유를 분석해보니 빠른 채용에 집중하다가 이미 들어온 사람 관리를 후순위로 미루는 경향이었고, 그걸 발표에서 '채용 속도와 내부 관리 체계는 동시에 갖춰야 한다'는 결론으로 정리했습니다. 교수님이 '구체적인 병목 지점을 짚은 게 좋다'고 평했습니다. 분석 수업이라 직접 개선을 해본 건 아니지만, 그 과제 이후 HR 기능을 볼 때 '지금 어디가 먼저 무너질 것인가'를 먼저 보는 습관이 생겼습니다.