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    問
    데데일리앤코프로덕트 매니저직무 역량2026년 출제

    신규 제조사 소싱 시 어떤 기준을 고려하나요?

    답변 미리보기

    신규 제조사를 선정할 때 품질 일관성과 납기 안정성을 단가보다 먼저 보는 것이 기본이라고 생각합니다. 수업 공급망 케이스 분석에서 단가 기준으로만 제조사를…

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    높음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    기준 결을 분별하는가?
    막연한 소싱으로 답하는지, 품질·납기·단가·CSR 결 중 어느 결을 좁혀 답하는 자리입니다. 막연한 결은 깊이를 의심받습니다.
    骨
    02
    본인 경험에 닿는가?
    교과서 결을 답하는지, 본인이 실제 굴린 결을 가른 흔적이 답에 있는지 살피는 자리입니다. 책에서 본 결은 실무 감각이 약해지는 자리입니다.
    語
    03
    근거가 분명한가?
    감으로 답하는지, 실사·데이터·사례 결로 가른 흔적이 답에 있는지 보는 자리입니다. 근거 없는 결은 약하게 들리는 자리입니다.
    本
    04
    거래를 의식하는가?
    다 잡으려 답하는지, 단가와 안정 결 사이의 거래를 가른 흔적이 답에 있는지 살피는 자리입니다. 만능 결은 신뢰감이 약해지는 자리입니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    데일리앤코 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    신규 제조사 소싱 시 고려하는 기준을 설명약 60초샘플 vs 양산 검증 결약 96초이중화·단가-안정 거래약 96초
    품질 일관성과 납기 안정성을 단가보다 먼저 보고, 총 운영 비용 기준으로 판단하기
    약 60초

    신규 제조사 소싱 시 고려하는 기준을 설명

    신규 제조사를 선정할 때 품질 일관성과 납기 안정성을 단가보다 먼저 보는 것이 기본이라고 생각합니다. 수업 공급망 케이스 분석에서 단가 기준으로만 제조사를 선택했다가 품질 편차가 커진 사례를 접했습니다. 이후 제조사 평가 시 단가 외에 샘플 품질·납기 이행률·커뮤니케이션 응답 속도 세 가지를 기준으로 정리하는 방식을 배웠습니다. 단가가 낮아도 납기가 흔들리면 결국 재작업과 재고 비용으로 돌아온다는 것이 사례의 교훈이었습니다. 소싱에서 핵심 거래는 단가와 운영 안정성 사이의 선택입니다. 소싱은 조달 비용이 아닌 총 운영 비용 기준으로 판단해야 한다는 것을 그 분석에서 배웠습니다. 장기 거래 파트너를 고를 때는 단가 협상보다 운영 과정에서 신뢰를 쌓을 수 있는지를 더 중요하게 봅니다.

    이 결의 특징
    혼자가 아니라 팀과 함께 문제를 풀어낸 과정에서 자신의 역할이 무엇인지 명확히 드러납니다.
    이 결이 통하는 자리
    문제 해결의 근거가 명확하고 논리적일 때 면접관이 추가 질문 없이 다음으로 진행합니다.
    샘플과 양산 품질이 다를 수 있다
    약 96초

    샘플 vs 양산 검증 결

    신규 제조사를 소싱할 때 제가 가장 조심하는 것은 샘플 품질과 양산 품질이 다를 수 있다는 점입니다. 처음 받은 샘플은 정성껏 만들어 좋지만, 막상 대량 생산에 들어가면 품질이 들쭉날쭉해지는 경우가 있다는 것을 알게 됐습니다. 샘플만 보고 큰 계약을 맺으면 위험합니다. 그래서 저는 초도 소량 오더로 양산 역량을 먼저 검증한 뒤 규모를 늘리는 것이 안전하다고 봤습니다. 또 서류상 인증이나 설비가 좋아 보여도 현장이 다를 수 있어, 가능하면 공장을 직접 보거나 감사를 거쳐 서류와 실제의 간극을 확인하는 것이 필요했습니다. 소싱은 좋은 샘플 하나로 정하는 것이 아니라, 실제 양산에서도 일정하게 나오는지를 단계적으로 검증하는 것이라고 생각합니다. 한 번에 정하면 되돌리기 어렵기 때문입니다.

    이 결의 특징
    팀원들과의 협력 속에서 자신의 고유한 역할과 기여가 선명하게 드러나 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    추상적 결론 없이 수치나 구체 행동으로 명확하게 끝나 있어 면접관의 추가 질문이 줄어드는 결이 보입니다.
    위험을 나누는 이중화
    약 96초

    이중화·단가-안정 거래

    제조사를 고를 때 제가 의식하는 거래는 단가와 공급 안정성 사이의 균형입니다. 가장 싼 한 곳에 다 맡기면 단가는 좋지만, 그곳에 품질이나 납기 문제가 생기면 대안이 없어 전체가 멈춥니다. 수업 사례에서 단가만 보고 한 제조사를 택했다가 품질 편차로 더 큰 비용을 치른 경우를 봤습니다. 그래서 저는 핵심 품목은 주 공급사와 함께 서브 공급사를 두어, 한쪽이 흔들려도 돌릴 수 있게 하는 것이 필요하다고 봤습니다. 다만 공급사를 늘리면 관리 부담과 물량 분산으로 단가 협상력이 약해지는 한계도 있습니다. 그래서 모든 품목을 이중화할 것이 아니라, 끊기면 타격이 큰 품목 위주로 분산했습니다. 소싱은 단가만이 아니라 위험을 어떻게 나눌지까지 함께 보는 일이라고 생각합니다.

    이 결의 특징
    새로운 분야를 배운 후 그것을 실제 업무에 어떻게 적용했는지까지 연결한 일관성이 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    성과를 정량화한 부분이 명확해 면접관이 그 경험의 실제 임팩트를 직감할 수 있습니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹왜 그 기준 결을 핵심으로 보셨나요?
    貳잘못 본 제조사 결도 있었나요?
    參본인만의 소싱 결이 있나요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 데일리앤코 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
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    또는, 다음 질문으로

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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 데일리앤코 면접관과
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