이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
상용 환경 다인 커뮤니케이션 실무는 없습니다. 학부 종합설계 4명 팀 — 디자인·기획·개발 2 — 의 8주가 가장 가까운 자리입니다.
가장 어려웠던 자리는 같은 단어를 다르게 쓴 자리였습니다. 학습 목표·완성·런칭이 각자에게 다른 뜻이었습니다. 주간 30분 합동 회의 첫 30분에 공통 단어 정의를 합의한 뒤에 어긋남이 줄어든 자리가 됐습니다.
첫 두 주에 단어 정의 없이 진행한 실패가 있었고, 같은 단어를 다르게 쓴 자리가 많았습니다. 그 일이 단어부터 합의라는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다. 그 자세는 어떤 자리에서도 같은 결을 만든다고 봤고, 새 직무에서도 첫 한 달의 작은 자리에서부터 그 결을 그대로 가져가는 자세로 들어가고 싶습니다.
다양한 팀원과의 커뮤니케이션에서 효과가 있었던 자리는 네 곳입니다.
첫째, 공통 단어 정의. 같은 단어를 다르게 쓰면 회의 3시간이 사라지는 자리. 둘째, 각자 잘하는 자리에 권한. 디자인은 디자이너·흐름은 기획·기술은 개발. 셋째, 주간 짧은 합동 자리. 30분·결정 5개 이하. 넷째, 나쁜 소식의 빠른 공유.
종합설계에서 4단계 나쁜 소식을 늦게 알린 실패가 있었고, 일정이 충돌한 자리가 있었습니다. 그 일이 나쁜 소식은 그날 안에라는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다. 그 자세는 어떤 자리에서도 같은 결을 만든다고 봤고, 새 직무에서도 첫 한 달의 작은 자리에서부터 그 결을 그대로 가져가는 자세로 들어가고 싶습니다.
다양한 팀원 커뮤니케이션의 본체는 같은 단어를 같은 뜻으로 쓰는 자리라는 걸 종합설계에서 봤습니다.
같은 회의에 앉아도 같은 단어를 다르게 쓰는 자리가 3시간을 흘려보낸 자리였습니다. 단어 정의 30분이 회의 3시간을 줄인 자리였습니다.
단어 정의 없이 시작한 실패가 있었고, 그 일이 단어부터 합의라는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 용어집부터 첫 자리에서 익히고 싶습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다. 그 자세는 어떤 자리에서도 같은 결을 만든다고 봤고, 새 직무에서도 첫 한 달의 작은 자리에서부터 그 결을 그대로 가져가는 자세로 들어가고 싶습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 코코네 SW·IT 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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