이 직무에서 가장 도전적일 것 같은 부분은 무엇이며, 그 이유는 무엇인가요?

분석 역량이 충분하다고 생각했는데, 업무 성과를 돌아보니 중요하지 않은 분석에 시간을 많이 쓰고 핵심 판단 지점에서 자원이 부족했던 경험이 있었습니다. 요청이 들어올 때마다 처리하다 보니 의사결정에 실제로 영향을 주는 분석과 그렇지 않은 것을 구분하지 못했던 것이었습니다. 이 경험 이후엔 분석 요청을 받으면 '이 분석이 어떤 결정에 영향을 주는가'를 먼저 확인하고, 그 연결이 약하다면 우선순위를 낮추는 방식을 적용했습니다. 역량은 어디에 쓰느냐에 따라 성과가 달라집니다. 우선순위를 잡는 것도 역량의 일부입니다.

우선순위를 잡는 것도 역량의 일부입니다. 역량은 어디에 쓰느냐에 따라 성과가 달라집니다. 어디에 쓰느냐가 역량의 성과를 결정합니다. 우선순위 판단 자체가 역량의 핵심입니다.