법인 위탁운용사 선정 절차를 관리할 때 어떤 경험이 도움이 될 것 같나요?

학과 팀 프로젝트에서 파트너사 역할 분배를 문서로 합의했는데, 프로젝트 중반에 파트너 팀의 진행 상황이 기대와 달라졌습니다. 처음에는 '기다리면 해결되겠지'라고 생각했다가, 마감 2주 전에야 진행이 안 됐다는 걸 확인하게 됐습니다. 결국 우리 팀이 일부를 대신 맡아야 했습니다.

그 이후 팀 프로젝트에서 중간 체크포인트를 미리 일정에 넣는 것을 습관으로 만들었습니다. 2주 단위 진행 확인 / 이슈 있으면 즉시 공유라는 합의를 처음부터 문서에 명시하고, 중간 체크에서 이상이 보이면 바로 조율했습니다. 위탁운용사 선정 이후에도 분기별 성과 점검과 계약 조건 재확인 루틴이 있어야 이슈를 조기에 발견할 수 있다고 생각합니다.

선정으로 끝이 아니라 이후 모니터링이 절차의 일부라는 것이 그 경험의 교훈입니다. 지금도 협업을 시작할 때 중간 점검 시점을 먼저 정해두는 것을 중요하게 생각합니다.