솔직 인정형
약 65초
BPO 신규 발굴 실무 없음을 인정하고, *인턴에서 신규 리드 발굴을 도왔던 작은 경험*을 1인칭으로 풀어낸다.
BPO 업계에서 신규 고객사를 직접 발굴해본 실무는 아직 없습니다. BPO 산업 구조는 콜센터·백오피스·디지털 전환 세 갈래로 책과 IR 자료로 공부한 수준입니다.
비슷한 결의 경험은 인턴 시절에 있었습니다. B2B SaaS 회사 6주 인턴 중 신규 리드 발굴 보조를 맡아, 업종·매출 구간·도입 기술 스택 세 축으로 후보 100곳 리스트를 만들었습니다. 사수가 그중 25곳에 콜드 메일을 보냈고, 3곳에서 미팅 회신이 왔습니다.
첫 리스트는 매출 구간만 보고 추려 사수가 절반을 잘라낸 실패가 있었습니다. 그 뒤로 저는 고객사의 최근 기사·채용 공고까지 같이 봤습니다 — 채용을 늘리는 회사가 BPO 도입을 검토하는 시점이라는 사수의 한 줄이 기억에 남습니다. 신입으로 들어가면 이 3축 필터부터 사수 기준으로 다시 짜겠습니다.
이 결의 특징
막힌 지점을 명확히 인식하되 그 안에서도 어떤 절차로 나아간 진정성이 드러납니다. 부족한 경험을 숨기지 않고 그것을 인정한 뒤 취할 수 있는 방법을 구체적으로 짚는 성숙한 접근이 보입니다.
이 결이 통하는 자리
막연한 이론이 아니라 수치(%)나 비교(개 → 개)로 판단했을 때 근거 있는 선택이라는 평가가 이어집니다. 다음으로 '그 판단 기준은 뭐였나' 묻는 자리입니다.