물류팀의 역할이 다른 부서와 어떻게 연결된다고 생각하나요?

물류센터처럼 각 구역별로 목표가 다른 환경에서는 슈퍼바이저 간 정보 비대칭이 병목의 주원인이 되는 경우가 많다고 생각합니다. 그래서 저라면 먼저 구역별 진행 상황을 짧게 공유하는 15분 데일리 미팅을 제안하겠습니다. 직접 얼굴을 보는 자리가 생기면 단순 정보 교환 이상의 신뢰가 쌓이는 경험을 아르바이트 팀장으로 일할 때 느꼈습니다. 당시에도 다른 파트 담당자들과 주간 현황 공유를 시작한 뒤 중복 작업과 대기 시간이 눈에 띄게 줄었습니다. 협력이 중요한 이유는 단순히 사이가 좋아서가 아니라, 한 구역의 지연이 전체 출고 흐름에 영향을 주기 때문이라고 봅니다. 그 연결을 모두가 실감할 수 있어야 자발적으로 조율이 일어난다고 생각합니다. 입사 후에도 기존 슈퍼바이저들의 방식을 먼저 파악한 뒤 제안 시점을 고르겠습니다. 낯선 사람이 처음부터 방식을 바꾸려 하면 저항이 생기는 걸 경험으로 알고 있습니다.