팀 내 리소스 관리를 하면서 겪었던 어려움과 그 해결 방법은 무엇이었나요?

팀 내 리소스 관리에서 제가 직접 짠 건, 일정에 여유 시간을 항상 넣어 두는 일이었습니다. 인턴 때 팀 프로젝트에서 예상치 못한 긴급 업무가 들어오자 기존 일정이 한꺼번에 충돌했는데, 완전히 꽉 찬 일정은 예상 밖 상황에 취약하다는 걸 절감했습니다. 그래서 저는 그 뒤로 작업 목록에 10~15% 정도 여유를 항상 포함시켰습니다. 리소스 관리에서 중요한 건 가용 용량을 정직하게 파악하고 그 안에서 우선순위를 정하는 것이라는 교훈을 제 말로 정리하게 됐습니다. 이 교훈은 지금도 제 개인 일정을 짤 때 일부러 빈 시간을 남겨 두는 습관으로 살아 있습니다. 다만 한계도 인정합니다. 긴급 업무가 겹쳐 버퍼를 넘어설 땐 결국 무언가를 미뤄야 했는데, 무엇을 미룰지 빠르게 합의하는 건 여전히 어려운 자리였습니다. 또 저는 학생·인턴 팀 수준이라, 여러 인원의 가용 용량을 실시간으로 조율해 본 경험은 없습니다. 그래서 버퍼를 넣는 교훈을 토대로, 그 조율 역량을 더 키우려 합니다.