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약 70초
SAP ERP 경험 구체적으로
SAP ERP를 활용한 경험은 구매 및 재고 관리 모듈(MM)을 사용해 발주 프로세스를 정리한 프로젝트였습니다. 처음엔 트랜잭션 코드와 화면 구조가 낯설어 시간이 걸렸지만, 각 모듈이 어떤 업무 흐름을 반영하는지 이해하고 나서 빠르게 익혔습니다. 가장 크게 배운 것은 ERP는 도구가 아니라 업무 프로세스를 시스템에 맞춰 표준화하는 것이라는 점입니다. 현업과 IT 양쪽 언어를 모두 이해해야 설정 오류와 운영 오류를 구분할 수 있었습니다. 앞으로도 시스템 사용보다 그 시스템이 반영하는 업무 흐름을 먼저 이해하는 방식을 유지하겠습니다.
ERP는 도구가 아니라 프로세스 설계의 산물입니다. 앞으로도 시스템 사용보다 그 시스템이 반영하는 업무 흐름을 먼저 이해하는 방식을 유지하겠습니다. ERP는 도구가 아니라 프로세스 설계의 산물입니다. 현업과 IT 언어를 모두 이해하는 것이 설정 오류와 운영 오류를 구분하는 핵심 역량입니다.
이 결의 특징
SAP MM 모듈 구매 재고 시스템에 처음 맞닥뜨렸으나, 트랜잭션·화면 구조 자체보다 '그 모듈이 반영하는 업무 흐름'을 먼저 이해한 뒤 빠르게 익혔습니다. ERP를 도구가 아닌 '업무 프로세스 표준화'로 인식하는 전환점이 명확합니다.
이 결이 통하는 자리
기술 스택 설명에만 그치지 않고 그 기술이 현장에서 풀어야 할 문제를 먼저 정의한 태도가 평가될 때 통합니다. 낯선 도구를 만나도 '이게 뭐 하려고 있는 건데?' 질문부터 시작하는 사고방식이 면접관에게 읽힙니다.