외부 법무법인과의 자문 관리에서 어떤 점에 주의해야 한다고 생각하나요?

외부 자문 관리를 자문을 직접 수행하는 외부 법무법인 담당 변호사 입장에서 생각해본 경험이 있습니다. 외부 자문 운영 케이스를 분석했을 때, 외부 변호사가 자문에서 가장 어려운 것은 사업 배경이나 의사결정 맥락이 충분히 공유되지 않아 법적으로는 맞지만 실무에 맞지 않는 의견을 낼 수밖에 없는 경우라는 것을 알게 됐습니다. 외부 변호사 입장에서는 사업 구조와 의사결정 맥락이 충분히 공유될 때 실무에서 활용 가능한 의견서를 작성할 수 있습니다. 이 경험으로, 외부 자문 관리는 비용 통제만큼 외부 변호사가 실무에 맞는 자문을 할 수 있도록 사업 맥락을 충분히 공유하는 것이라는 것을 배웠습니다. 이를 반영해 자문 의뢰 시 법적 쟁점과 함께 사업 배경·기대 수준·활용 목적을 구체적으로 브리핑하는 방식을 택했습니다.

이 관점이 이후 외부 자문 관리 시 브리핑 품질과 맥락 공유를 기준으로 두는 습관을 만들었습니다. 외부 자문 관리의 완성은 자문사가 실무에 맞는 의견을 낼 수 있도록 맥락을 공유하는 것에서 나옵니다.