이 직무에서 의료실적에 따라 인센티브가 지급된다고 했을 때, 본인이 성과를 올리기 위해 어떤 노력을 할 것인가요?

인센티브가 연계된 환경에서 성과를 올리기 위해 저는 진료 효율보다 진료 질 향상에 집중하는 방식을 선택하겠습니다. 빠르게 많은 환자를 처리하는 것보다 재방문 없이 문제를 해결하는 비율을 높이는 게 장기적으로 성과와 신뢰 모두에 이롭기 때문입니다. 본인 경험으로는 인턴 때 처치 완료 후 환자에게 퇴원 후 주의사항을 꼭 확인하는 루틴을 만들었는데, 이것이 불필요한 재내원을 줄이는 데 실질적으로 도움이 됐다는 걸 담당 레지던트에게서 들었습니다. 거래 측면에서는 성과 지표를 지나치게 의식하면 임상 판단보다 수치에 맞춰 움직이는 압박이 생길 수 있는데, 이를 막으려면 처치 결정의 근거를 항상 환자 상태에서 출발시키는 원칙을 유지하는 것이 중요합니다. 환자 안전이 성과의 기반이라는 생각을 유지하는 것이 이 균형의 핵심입니다.