재채용 후 어떤 직무를 수행하고 싶으신가요?

재채용자를 팀에 배치하는 팀장 입장에서 어떤 역할을 맡기는 것이 적합한지 설계해본 경험이 직무 선택 기준을 바꿔줬습니다. 수업 HR 케이스에서 팀장 역할을 맡아 재채용자의 과거 경험과 팀의 현재 필요를 연결하는 배치 설계를 했는데, 재채용자를 이전 역할에 그대로 배치하면 팀 입장에서는 이득이지만 당사자 입장에서는 성장 기회가 줄었습니다.

재채용자 배치는 팀의 필요와 당사자의 성장 방향을 모두 고려해야 장기 유지가 된다는 걸 그때 이해했습니다. 기존 전문성을 핵심으로 하되 범위 확장이 가능한 역할을 설계하는 것이 재채용 직무의 기준이라는 원칙이 생겼습니다. 재채용 후 직무는 과거 경험이 즉시 효용을 내면서도 새로운 기여를 만들 수 있는 구조로 설계해야 한다는 걸 그 경험에서 배웠습니다.

배치하는 입장을 경험하면 재채용자가 원하는 역할과 팀이 필요한 역할의 교차점이 보인다는 걸 그 뒤에도 확인합니다. 그 뒤로 재채용 직무 선택 시 성장 범위 확장 가능성을 먼저 검토하는 습관이 생겼습니다.