조직 리크루팅의 성공적인 경험을 공유해 주실 수 있나요?

조직 리크루팅에서 제가 핵심으로 보는 건, 좋은 사람을 뽑는 것만큼 맞지 않는 사람을 뽑지 않는 일입니다. 한 명이 잘못 합류하면 팀 전체 분위기에 영향을 줘, 무작정 인원을 채우는 게 오히려 운영 부담을 키우기 때문입니다. 그래서 저는 동아리 신입을 뽑을 때 경험·스펙보다 왜 이 활동을 하고 싶은지를 먼저 물어, 동기가 분명한 사람이 자연스럽게 걸러지게 했습니다. 역량보다 태도와 방향성을 먼저 보는 채용이 팀 안정성에 더 효과적이었고, 기준을 명확히 세워 일관되게 적용하는 게 결국 더 빠른 팀 성장으로 이어졌습니다. 다만 잔존을 객관적으로 보면 한계도 있습니다. 저는 지원자가 많지 않은 동아리 규모라, 맞는 사람만 거르고도 필요한 인원을 채울 수 있었던 건 운이 따른 면도 있습니다. 지원 풀이 좁은 상황에서 기준을 엄격히 유지하면 정작 자리를 못 채우는 균형을 실전에서 다뤄 본 경험은 없습니다. 그래서 맞지 않는 사람을 안 뽑는 시각을 토대로, 그 리크루팅 역량을 더 키우려 합니다.