이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
팀 프로젝트 전체를 거치면서 가장 주도적으로 참여한 단계는 배포와 개선이었습니다. 배포에서는 CI/CD 파이프라인을 직접 구성했는데, 어떤 단계에서 빌드가 실패하는지 팀원들이 바로 알 수 있는 구조를 만드는 게 제 역할이었습니다. 개선 단계에서는 사용자 피드백과 에러 로그를 연결해서 우선순위를 정하는 방식을 만들었습니다. 기능 요청은 많았는데 영향받는 사용자 수와 구현 난도를 기준으로 매트릭스를 만들어 팀과 결정했습니다. 설계 단계에도 참여해서 ADR(아키텍처 결정 기록)을 처음으로 써보면서 결정 이유를 문서로 남기는 습관을 들였습니다.
전체 사이클에 참여해보니 배포 이후의 관측과 개선이 가장 많은 것을 배우는 단계라는 걸 직접 느꼈습니다.
제품 개발에서 주도적으로 개선한 단계에서 결과를 측정하려고 노력했습니다. CI/CD 파이프라인을 구성하기 전에는 배포할 때마다 수동으로 확인해야 하는 단계가 많아서 시간이 많이 걸렸는데, 파이프라인 구성 이후에는 빌드와 테스트가 자동으로 돌아가면서 그 시간이 줄었습니다. 사용자 피드백과 에러 로그를 연결해서 우선순위를 정하는 방식을 도입한 후에는 스프린트마다 어떤 문제를 먼저 고칠지 팀 내 논의 시간이 줄었습니다. 기능 요청 매트릭스를 도입하니 이전에는 요청이 많은 것부터 작업했는데 이후에는 영향 범위가 큰 것부터 처리하게 됐습니다. 설계 단계에서 아키텍처 결정 기록을 남기는 습관은 특히 팀원이 바뀌었을 때 의사결정 배경을 설명하는 문서로 활용됐습니다. 제품 개발 사이클에서 각 단계의 결과를 측정 가능하게 만드는 것이 개선 방향을 잡는 데 핵심이라는 것을 이 경험에서 배웠습니다.
제품 개발 사이클에서 설계 단계에 주도적으로 참여한 경험에서 기억에 남는 것은 기술 선택을 문서로 남기는 과정이었습니다. 프레임워크나 라이브러리를 선택할 때 왜 이것을 골랐는지, 다른 선택지는 무엇이었는지를 기록으로 남기지 않으면 나중에 그 결정에 의문이 생겼을 때 맥락이 사라져 있었습니다. 선택지를 나란히 놓고 각각의 장단점을 비교하는 문서를 작성하면서 팀 내 논의가 구체적인 트레이드오프 중심으로 바뀌었습니다. 결정 이후 기대와 다른 결과가 나왔을 때 당시 문서를 다시 보면서 어떤 가정이 틀렸는지 파악할 수 있었고, 이것이 다음 설계 결정에 반영됐습니다. 설계 단계에서 결정을 기록하는 것은 그 시점의 팀뿐 아니라 나중에 합류하는 팀원에게도 맥락을 전달하는 도구가 된다는 것을 이 경험에서 배웠습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 올웨이즈 ML 엔지니어 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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