예측보다 리뷰를 중시한다고 했는데, 이로 인해 어떤 변화가 생길 수 있을까요?

예측보다 리뷰를 중시하면 팀이 틀리는 것을 대화할 수 있는 환경이 만들어진다고 생각합니다. 팀 프로젝트에서 매 주차 15분 리뷰를 도입했을 때, 처음에는 무엇이 잘못됐는지 말하는 게 어색했습니다. 하지만 몇 번 반복하니 '이 방법이 안 됐어'를 자연스럽게 말할 수 있게 됐습니다. 그 뒤로 팀원이 시도하다 안 되면 일찍 공유하는 패턴이 생겼고, 문제가 크게 쌓이기 전에 방향을 바꿀 수 있었습니다. 리뷰 중심 문화는 실패를 허용하는 것이 아니라 실패를 빠르게 처리하게 만드는 것이라고 생각합니다. 그 환경에서 팀의 학습 속도가 눈에 띄게 빨라졌고, 같은 실수를 반복하는 경우도 줄었습니다. 작은 리뷰 루틴이 팀 전체의 성장 속도를 바꿀 수 있다는 걸 그때 배웠습니다.