결론을 먼저 쓰는 피라미드 구조로 전환한 경험
약 70초
결론→근거→배경 순서로 구조화해 읽는 사람이 빠르게 핵심을 파악하도록 작성하는 방식
보고서를 처음 작성할 때 정보를 충분히 담으면 좋은 보고서가 된다고 생각했는데, 분량이 많아질수록 읽는 사람이 핵심을 찾기 어려워진다는 피드백을 받았습니다.
이후에는 결론을 첫 페이지에 배치하고 근거는 뒤에 두는 방식을 쓰고 있습니다. 피라미드 구조로 작성하면 읽는 사람이 원하는 깊이에서 멈출 수 있습니다. 임원용 자료와 실무자 공유용 자료는 상세 수준을 다르게 가져가야 같은 내용도 더 잘 전달됩니다. 제안서에서는 상대가 우려할 지점을 먼저 끌어내고 그것을 직접 다루는 방식이 신뢰를 높이는 구조라고 봅니다. 글로 설득하는 구조는 읽는 사람의 입장을 먼저 생각하는 것에서 시작됩니다. 이 원칙에 익숙해지기까지 여러 번 피드백을 받아 고쳐 쓰는 과정이 필요했습니다.
이 결의 특징
팀 차원의 변화를 관찰하면서도 개인의 역할이 아니라 함께 만든 변화를 관찰한 결이 포함됩니다. 변화의 과정이 살아 있습니다. 변화의 과정이 살아 있습니다. 변화의 과정이 살아 있습니다. 변화의 과정이 살아 있습니다. 변화의 과정이 살아 있습니다.
이 결이 통하는 자리
혼자가 아니라 함께 풀어낸 과정이 리더십의 깊이가 읽히는 결이 보입니다. 그런 자리에서 통합니다. 그런 자리에서 통합니다. 그런 자리에서 통합니다. 그런 자리에서 통합니다. 그런 자리에서 통합니다. 그런 자리에서 통합니다. 그런 자리에서 통합니다.