면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.
게임 클라이언트 개발 팀 프로젝트에서 캐릭터 이동 로직을 맡았는데, 다른 팀원이 만든 애니메이션 시스템과 연동이 계속 어긋난 적이 있습니다. 처음엔 서로 자기 코드에는 문제가 없다고 생각해 진행이 며칠 멈췄습니다. 결국 화면을 공유하며 코드를 함께 짚어봤더니 값을 주고받는 시점에 대한 이해가 서로 달랐다는 걸 알았습니다. 그 뒤로는 인터페이스가 걸리는 부분은 코드를 짜기 전에 먼저 문서로 합의하고 시작하는 방식으로 바꿨습니다.
데이터 분석 프로젝트에서 팀원들이 각자 다른 파트를 맡아 진행했는데, 중간 발표 직전에야 서로의 결과가 안 맞는다는 걸 알게 된 적이 있습니다. 저는 이 일이 반복되지 않도록 매주 짧게라도 중간 결과를 공유하자고 먼저 제안했습니다. 처음엔 다들 바쁘다는 이유로 소극적이었지만, 두 번째 공유 때부터 서로의 진행 상황을 보고 방향을 미리 맞출 수 있어 효과를 체감했습니다. 이 경험으로 소통은 문제가 생기기 전에 미리 만드는 자리가 더 값어치 있다는 걸 배웠습니다.
모바일 앱 프로젝트를 마친 뒤 팀원들과 무엇이 좋았고 무엇이 아쉬웠는지 짧게 회고한 적이 있습니다. 그때 나온 이야기 중 하나가, 급한 결정을 채팅으로만 처리하다 보니 나중에 왜 그렇게 정했는지 기억이 안 난다는 것이었습니다. 다음 프로젝트에서는 중요한 결정은 짧게라도 이유를 남기는 걸 규칙으로 삼았습니다. 협업에서의 소통은 그 순간 잘 통하는 것도 중요하지만, 나중에 되짚을 수 있어야 한다는 걸 그 회고에서 배웠습니다.
같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.
진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.