안전 문화 정착을 위해 어떤 캠페인이나 교육 프로그램을 운영했는지 이야기해 주세요.

안전 문화가 좀처럼 자리를 잡지 못하는 현장이 있었다. 교육을 해도, 캠페인을 해도 작업자들이 진지하게 받아들이지 않았다. 그러다 현장 소장이 직접 TBM(Tool Box Meeting)에 참여한 날이 있었다. 평소 5분이면 끝나던 회의가 20분으로 늘었다. 작업자들이 전에 없던 위험 제안을 꺼냈다. 소장이 앞에 있으니 회사가 진짜 안전을 신경 쓴다는 신호로 받아들인 것이다. 그 뒤로 소장의 월 1회 TBM 참여를 정례화했다.

안전 문화에서 리더의 가시적 참여는 어떤 교육보다 강한 메시지를 전달한다는 걸 그때 실감했다. 이후 현장 안전 문화 개선 제안에는 항상 경영진 참여를 포함시킨다. 안전 문화에서 리더의 가시적 참여는 어떤 교육보다 강한 메시지를 전달한다는 걸 그때 실감했다. 이후 현장 안전 문화 개선 제안에는 항상 경영진 참여를 포함시킨다.