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AWS 비용 폭탄 경험으로 FinOps 감각 체득
FinOps 과제를 체계적으로 기획해본 경험은 없지만, 팀 프로젝트에서 AWS 비용이 예상보다 3배 나왔을 때 비용 구조를 분석한 경험이 있습니다. 가장 먼저 한 것은 서비스별 비용 대시보드를 세우는 일이었습니다. AWS Cost Explorer를 태그 기준으로 쪼개서 어느 서비스가 얼마를 쓰는지 가시화했고, EC2 온디맨드 인스턴스가 전체의 70%를 차지한다는 걸 발견했습니다. Reserved Instance 전환과 Auto Scaling 도입을 함께 적용하니 월 비용이 40% 수준으로 줄었습니다. 지속 가능성 측면에서 중요하게 본 것은 비용 알람 임계값 설정이었습니다. 임계치를 넘으면 Slack으로 알림이 오게 해서 비용 이상이 한 달치 청구서가 나올 때까지 묻히지 않도록 했습니다. 이 경험으로 FinOps는 기술보다 가시성이 먼저라는 생각을 갖게 됐습니다.
이 결의 특징
AWS Cost Explorer를 태그 기준으로 쪼개 EC2 온디맨드가 전체 비용의 70%를 차지한다는 것을 발견하고, Reserved Instance 전환과 Auto Scaling으로 월 비용을 40% 수준으로 줄인 흔적이 있습니다. 비용 알람 임계값을 Slack 알림으로 연결해 이상이 청구서 전에 감지되는 구조를 만든 결이 가시성이 FinOps의 출발점이라는 인식으로 닫힌 자리가 자주 보입니다.
이 결이 통하는 자리
비용 이상을 월말 청구서가 아닌 실시간 알람으로 감지하는 구조까지 연결한 자리가 설명될 때 통합니다. 절감 수치와 함께 재발 방지 장치가 살아 있는 자리에서 면접관의 꼬리질문이 줄어드는 결이 보입니다.