이전에 실행 중심의 프로젝트 운영에서 겪었던 문제를 어떻게 해결했는지 설명해줄 수 있나요?

실행 중심 프로젝트에서 제가 직접 한 건, 일정이 흔들릴 때 무엇을 포기하고 무엇을 지킬지를 미리 합의한 일입니다. 인턴 때 캠페인 실행 타임라인이 무너졌는데, 초기 일정이 실제 승인 프로세스와 외부 의존도를 충분히 반영하지 못했기 때문입니다. 그래서 제가 만든 건, 각 단계의 예상 지연 요인과 대안 경로를 정리한 플랜 B였습니다. 일정이 흔들릴 때 핵심은 지키고 부가는 포기한다는 기준을 사전에 합의해 두니, 막상 지연이 닥쳐도 빠르게 선택과 집중을 할 수 있었습니다. 실행 프로젝트에서는 계획의 완성도보다 변화에 대응하는 속도가 중요하다는 걸, 그 교훈을 제 말로 정리하면 미리 정한 포기 기준이 그 속도를 만든다고 봅니다. 이후 저는 계획 단계에서 여유 시간과 포기 기준을 함께 정하는 습관이 생겼습니다. 다만 한계도 인정합니다. 저는 인턴 보조 수준이라, 그 포기 기준의 최종 결정은 사수가 했고 저는 정리와 제안을 맡았으며, 더 큰 프로젝트에서 이해관계가 얽힐 때의 조율은 겪어 보지 못했습니다. 그래서 포기 기준을 합의한 경험을 토대로, 그 운영 역량을 더 키우려 합니다.