Agile 환경에서 Short Term Sprint 기반으로 작업한 경험이 있다면 구체적으로 어떤 프로젝트였는지 설명해 주세요.

수업 프로젝트를 스프린트 단위로 진행하며, 제가 가장 부딪힌 건 중간에 우선순위가 바뀌는 상황이었습니다. 처음 짠 계획대로만 가려 했더니, 한 스프린트 끝에서 받은 피드백이 앞 계획을 흔들었습니다. 그대로 밀면 정작 중요한 게 뒤로 밀렸습니다. 그래서 저는 계획을 고정으로 보지 않고, 스프린트마다 백로그를 다시 줄 세워 그 시점에 가장 가치 있는 것부터 하는 절차로 바꿨습니다. 짧은 주기로 작동하는 걸 만들고 피드백으로 방향을 고치는 게 핵심이라는 걸 그때 이해했습니다. 데일리로 짧게 진행 상황을 맞추니 긴 회의도 줄었습니다. 다만 제 한계도 인정합니다. 저는 수업 규모의 팀에서 경험했을 뿐, 이해관계가 복잡한 실무에서 우선순위를 다시 정하는 일은 더 어렵다는 걸 압니다. 그래서 애자일을 정해진 방법론이 아니라, 불확실성을 짧은 주기로 다루며 빨리 학습하는 방식으로 보려 합니다.