예시 답변 1
약 90초
경험 기반 솔직한 접근
수업 프로젝트에서 생산 일정 시뮬레이션을 짜면서 리스크 요인을 분류해 본 경험이 있습니다. 가장 자주 등장한 리스크는 세 가지였습니다. 원자재 납기 지연, 설비 고장, 그리고 수요 급변으로 인한 생산 계획 변경입니다. 이 중 제가 관리 가능하다고 본 건 원자재 납기 지연이었습니다. 공급사 납기 이력을 기반으로 버퍼 기간을 정의해 일정에 반영하면 대부분 흡수할 수 있었습니다. 설비 고장은 예측이 어렵기 때문에 대체 설비 또는 외주 라인을 사전에 파악해 두는 것이 현실적 대응이라 생각합니다. 일정 리스크는 발생 후 대응보다 발생 가능성이 높은 구간을 미리 식별해 두는 것이 더 효과적이라는 걸 그때 배웠습니다. 실무에서 더 다양한 케이스를 경험하며 감을 키워가겠습니다.
이 결의 특징
기본이 되는 기준과 판단 방식이 분명하게 드러납니다. 직관이 아닌 명시적 준거를 두고 판단한 과정이 보입니다.
이 결이 통하는 자리
명확한 기준을 제시했을 때 판단의 근거가 드러납니다. 다음으로 그 기준을 정한 이유를 묻는 자리입니다.