예시 답변 1
약 104초
문제 인식→전략 수립→실행→결과 결
재고 건전성을 확보하기 위해 세운 전략은 수업 과제에서 재고 회전율이 낮은 품목과 높은 품목을 분류하고, 회전율 하위 20% 품목의 재주문 기준을 낮추는 방안을 설계한 것이었습니다. 재고는 자산이지만 팔리지 않으면 창고 비용과 폐기 위험이 쌓인다는 것을 배웠습니다.
ABC 분류 적용으로 판매 기여도 기준으로 품목을 A·B·C로 나누고, A 품목은 재고 안전 수준을 높게, C 품목은 낮게 유지하는 방식으로 재고 효율을 높이는 설계를 했습니다. 슬로우 무버 관리로 회전율이 낮은 품목은 발주 주기를 늘리고 판촉 연계 가능성을 검토해 재고가 쌓이는 것을 줄이는 방안을 제안했습니다.
재고 건전성은 단기 재고 수준보다 추이를 보는 것이 더 중요해, 월별 회전율 변화를 추적하는 대시보드 구성이 모니터링에 효과적이라는 것을 배웠습니다. 수요 예측 오류가 재고 불건전의 주요 원인이기 때문에 예측 정확도를 높이는 것이 건전성 관리의 선행 과제입니다.
ABC 분류와 슬로우 무버 관리가 재고 건전성 전략의 핵심이라는 결론을 갖고 있습니다.
이 결의 특징
회전율이 낮은 품목과 높은 품목을 분류해 하위 20% 품목의 재주문 기준을 낮추고, ABC 분류로 A 품목은 안전 수준을 높게 C 품목은 낮게 유지하는 설계를 한 흔적입니다.
이 결이 통하는 자리
수요 예측 오류가 재고 불건전의 주요 원인이라는 인식이 구체적일 때 통합니다. 월별 회전율 변화를 추적하는 대시보드 구성이 평가되는 자리입니다.