용도변경 인허가 지연으로 일정이 밀렸던 경험
약 75초
인허가 일정이 예상보다 늦어지면서 자금 계획을 재조정해야 했던 도전과 대응
부동산 투자 관련 프로젝트를 리드한 경험은 학과 캡스톤 팀 프로젝트입니다. 복합 상업시설 용도변경 사업성 검토를 팀장으로 진행했는데, 인허가 기간 추정이 실제보다 짧아 전체 일정이 두 달 밀린 것이 가장 큰 도전이었습니다.
초기에 인허가 소요 기간을 공식 안내 기간 기준으로 잡았는데, 선례를 찾아보니 민원 처리 지연으로 50%가량 더 걸리는 사례가 많았습니다. 일정 재조정 과정에서 자금 조달 타이밍도 함께 밀려 팀원들에게 변경 이유를 투명하게 공유해야 했습니다. 인허가 단계 불확실성을 초기 계획에 충분히 반영하지 않은 것이 반성으로 남았습니다. 이후 비슷한 분석에서는 낙관·기본·보수 세 가지 시나리오로 일정 범위를 잡는 방식으로 바꿨습니다.
이 결의 특징
팀 차원의 변화를 관찰하면서도 개인의 역할이 아니라 함께 만든 변화를 관찰한 결이 포함됩니다. 변화의 과정이 살아 있습니다. 변화의 과정이 살아 있습니다. 변화의 과정이 살아 있습니다. 변화의 과정이 살아 있습니다. 변화의 과정이 살아 있습니다.
이 결이 통하는 자리
혼자가 아니라 함께 풀어낸 과정이 리더십의 깊이가 읽히는 결이 보입니다. 그런 자리에서 통합니다. 그런 자리에서 통합니다. 그런 자리에서 통합니다. 그런 자리에서 통합니다. 그런 자리에서 통합니다. 그런 자리에서 통합니다. 그런 자리에서 통합니다.