리오더 전략을 수립할 때 어떤 데이터를 가장 중점적으로 분석하시나요?

리오더 전략에서 제가 가장 먼저 보는 데이터는 판매 속도이고, 직접 다룬 건 재고 잔여일수와 리드타임을 교차해 리오더 시점을 잡는 일입니다. 인턴 때 재고가 5일분 남았는데 납기가 7일 걸리는 케이스에서 리오더 타이밍을 놓쳐 2일 품절이 난 경험이 있었기 때문입니다. 그래서 저는 일별 판매량으로 재고 잔여일수를 계산하고, 소진 예상 시점보다 리드타임만큼 앞서 리오더를 넣는 방식을 기본으로 삼았습니다. 판매 속도가 갑자기 오르는 상황에도 대응하려고 안전 재고를 별도로 잡는 게 중요하다는 것도 그 품절 경험으로 배웠습니다. 리오더는 재고를 채우는 게 아니라 판매 연속성을 유지하는 게 목적이라고 봅니다. 그 분석을 리오더 결정으로 이었습니다. 다만 한계도 인정합니다. 저는 인턴 수준이라, 트렌드 쇠퇴나 프로모션 계획, 공급사 생산 스케줄까지 선제적으로 반영해 과잉과 결품을 동시에 최소화해 본 경험은 없습니다. 그래서 재고 잔여일수와 리드타임을 교차한 경험을 토대로, 그 리오더 역량을 더 키우려 합니다.