복수 브랜드 또는 카테고리를 동시에 관리하며 성과를 개선했던 사례를 말씀해 주세요.

복수 카테고리를 동시에 관리한 경험은 인턴 때 뷰티와 라이프스타일 두 카테고리를 병행한 것입니다. 처음에는 두 카테고리의 주간 리포트와 발주 일정이 겹쳐 혼란스러웠습니다. 그래서 저는 카테고리별 마감일 캘린더를 만들어 일주일치 업무를 미리 정리하고, 둘을 동시에 완벽하게 하려는 대신 위급한 쪽에 집중하는 방식을 택했습니다. 한 번은 뷰티에서 전환율이 낮은 상품을 발견했을 때, 라이프스타일 리포트는 잠시 미뤄두고 거기에 집중해 매출 하락을 조기에 막았습니다. 둘 다 똑같이 잡으려 하면 어느 것도 제대로 안 됩니다. 복수 카테고리 운영의 핵심은 다 잘하려는 것이 아니라, 지금 위급한 쪽이 어디인지 판단해 집중하는 것이라고 생각합니다.