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    問
    한한양대학교병원(서울)영양사상황·판단2026년 출제

    스트레스를 받을 때 어떻게 대처하나요?

    답변 미리보기

    스트레스를 받을 때 저는 원인을 먼저 파악하는 것을 우선으로 합니다. 업무량 때문인지, 대인 관계 때문인지, 아니면 단순 피로 때문인지를 구분해야 대처 방법이…

    예상 답변 시간
    60초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중
    출제 빈도
    보통
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    본인이 보는 무게 중심은 어디인가?
    회복·구조·동료 결 중 본인이 의식한 결이 답에 보입니다. 일반론으로만 답하면 깊이가 옅은 자리입니다.
    骨
    02
    본인 운영 결을 갖췄는가?
    수면·운동·교류 결로 본인이 잡은 흔적이 답에서 드러나는 결이 통합니다. 매끈하게만 끝나는 답은 외워 온 결로 들립니다.
    語
    03
    본인 사례로 닫는가?
    추상 다짐이 아니라 본인이 실제로 한 결을 짚는 답이 자주 등장합니다. 매끈하게만 끝나는 답은 외워 온 결로 들립니다.
    本
    04
    한계도 함께 보이는가?
    본인이 어려운 결을 솔직히 짚는 답이 자주 등장합니다. 균형감이 드러나는 자리라 면접관이 자주 머무는 결입니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    한양대학교병원(서울) 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    경험 기반 솔직한 접근약 90초스트레스 대처에서 본인이 갖춘 운영 방식을 구체로 짚은 결약 64초스트레스 대처에서 솔직히 잘 안 되는 부분을 짚은 결약 63초
    예시 답변 1
    약 90초

    경험 기반 솔직한 접근

    스트레스를 받을 때 저는 원인을 먼저 파악하는 것을 우선으로 합니다. 업무량 때문인지, 대인 관계 때문인지, 아니면 단순 피로 때문인지를 구분해야 대처 방법이 달라집니다. 업무량이 원인이면 우선순위를 재정렬하고 지금 당장 할 수 없는 것을 내려놓는 것이 도움이 됩니다. 대인 관계가 원인이면 조용히 혼자 시간을 가지거나 믿을 수 있는 동료에게 짧게 이야기하는 것이 효과적이었습니다. 피로가 원인이면 수면과 식사를 우선으로 챙깁니다. 의료 현장에서는 스트레스가 완전히 사라지기 어렵기 때문에, 다음 순간에 집중하는 방식으로 루틴을 유지하는 것이 저에게 맞는 방법입니다.

    이 결의 특징
    업무량·대인관계·피로라는 원인별로 대처 방식을 나누고, 다음 순간에 집중하는 루틴 유지로 마무리한 흔적이 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    원인 구분에 따라 대응이 달라진다는 구조가 구체 사례로 살아 있을 때 통합니다. 완전히 없앨 수 없는 스트레스를 관리 대상으로 다룬다는 태도가 드러나면 면접관이 안정감을 읽는 결이 보입니다.
    예시 답변 2
    약 64초

    스트레스 대처에서 본인이 갖춘 운영 방식을 구체로 짚은 결

    스트레스가 쌓인다고 느낄 때 가장 먼저 하는 건 일단 그날을 끝내는 것입니다. 해결하지 못한 문제가 있어도 일단 퇴근하고, 자리를 바꾸는 것만으로 생각이 정리되는 경우가 있다는 걸 경험으로 배웠습니다. 업무 중에는 보이지 않던 것이 밖에서 다시 보이는 경우가 생각보다 많았습니다. 또한 스트레스의 원인이 업무 자체인지, 관계인지, 피로인지를 구분하는 것이 먼저라는 것도 알게 됐습니다. 원인이 다르면 대처도 달라지는데, 그 구분 없이 같은 방식으로 넘기려다 보면 비슷한 스트레스가 반복해서 나타나는 경우가 있었습니다.

    구체적으로 뭐가 힘든지를 먼저 짚는 것이 제 방식입니다.

    이 결의 특징
    업무 중 보이지 않던 것이 퇴근 후 다시 보이는 경험을 짚고, 스트레스 원인을 업무·관계·피로로 구분해야 반복을 막을 수 있다는 결론까지 담은 흔적이 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    구체적으로 뭐가 힘든지 먼저 짚는 방식이 실제 경험으로 뒷받침될 때 통합니다. 자리를 바꾸는 작은 전환이 생각 정리로 이어진다는 관찰이 살아 있으면 면접관이 자기 관리력을 읽는 결이 보입니다.
    예시 답변 3
    약 63초

    스트레스 대처에서 솔직히 잘 안 되는 부분을 짚은 결

    스트레스 대처 방법을 알고 있다고 해도, 잘 안 될 때가 있다는 것이 솔직한 부분입니다. 특히 실수를 했거나 대인 관계에서 에너지를 많이 쓴 날은, 집에 돌아와도 생각이 계속 이어지면서 쉬어도 쉬는 느낌이 안 나는 경우가 있습니다. 그 감각이 반복될 때 가장 힘들고, 혼자서 털어내는 것이 한계에 오는 지점이 있습니다.

    그럴 때 동료나 가까운 사람에게 말하는 것이 효과적이라는 것을 경험했지만, 상대방의 상황을 의식하게 되어 실제로 말하기까지 주저하거나 미루는 편입니다. 아직 자기 관리 방식이 완전히 완성된 상태는 아니라는 것을, 그래도 솔직하게 인식하고 있습니다.

    이 결의 특징
    실수나 관계 소진이 있던 날 쉬어도 쉬는 느낌이 안 나는 경험을 솔직히 짚고, 동료에게 말하기까지 주저하는 한계도 함께 인정한 흔적이 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    효과적인 방법을 알면서도 실행에 주저함이 있다는 인정이 구체 감정으로 살아 있을 때 통합니다. 자기 관리 방식이 완성되지 않았다는 겸손함이 드러나면 면접관이 신뢰를 두는 결이 보입니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹본인이 가장 무게 두는 결은 어디인가요?
    貳본인 운영 결을 어떻게 갖추셨나요?
    參본인이 어려운 결은 어디인가요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 한양대학교병원(서울) 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 한양대학교병원(서울) 면접관과
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