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    問
    한한양대학교병원(서울)사회복지협업·관계2026년 출제

    상담 과정에서 발생할 수 있는 갈등 상황을 어떻게 해결할 수 있을지 예를 들어 설명해 주세요.

    답변 미리보기

    상담 과정에서 갈등은 클라이언트의 기대와 상담자가 제공할 수 있는 것 사이의 간극에서 자주 생겼습니다. 실습 중에 상담 목표를 다르게 이해하고 있어서 진행…

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    높음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    갈등 결을 분별하는가?
    막연한 갈등으로 답하는지, 의견·자원·가치·기대 결 중 어느 결을 좁혀 답하는 자리입니다. 막연한 결은 깊이를 의심받습니다.
    骨
    02
    본인 경험에 닿는가?
    교과서 결을 답하는지, 본인이 실제 부딪힌 결을 가른 흔적이 답에 있는지 살피는 자리입니다. 책에서 본 결은 실무 감각이 약해지는 자리입니다.
    語
    03
    거래를 의식하는가?
    다 맞추려 답하는지, 본인 결과 상대 결 사이의 거래를 가른 흔적이 답에 있는지 보는 자리입니다. 만능 결은 신뢰감이 약해지는 자리입니다.
    本
    04
    대상자 결을 의식하는가?
    내부 결로만 답하는지, 갈등이 클라이언트 결에 닿는 영향을 의식한 흔적이 답에 있는지 살피는 자리입니다. 일괄 결은 신뢰감이 약해지는 자리입니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    한양대학교병원(서울) 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    상담 과정에서 발생하는 갈등 상황을 어떻게 해결하는지 설명약 60초상담 갈등에서 본인 결과 클라이언트 결 사이 거래를 인정한 결약 72초갈등이 클라이언트 서비스에 미치는 영향을 의식한 결약 73초
    상담 갈등 해결: 기대와 한계를 초반에 명확히 하고 공감 먼저
    약 60초

    상담 과정에서 발생하는 갈등 상황을 어떻게 해결하는지 설명

    상담 과정에서 갈등은 클라이언트의 기대와 상담자가 제공할 수 있는 것 사이의 간극에서 자주 생겼습니다. 실습 중에 상담 목표를 다르게 이해하고 있어서 진행 방향이 맞지 않았던 경우가 있었습니다. 클라이언트가 빠른 해결을 원하는데 상담은 과정 중심이라, 이 차이를 초반에 명확히 하지 않아 신뢰가 흔들렸습니다.

    첫 만남에서 기대와 한계를 구체적으로 이야기하는 것이 이후 갈등을 줄이는 데 중요하다고 배웠습니다. 공감 표현 → 문제 재정의 → 가능한 방향 제안의 순서로 갈등 상황을 풀어나가는 방식을 익혔습니다. 감정이 격해진 상황에서 방어적으로 반응하지 않는 것이 핵심이었는데, 그게 생각보다 어려웠습니다. 갈등 상황을 회피하면 이후 신뢰를 회복하기 더 어려워졌고, 작은 불편함을 초기에 꺼내는 것이 관계를 오래 가게 했습니다.

    이 결의 특징
    갈등의 원인을 이해관계 충돌과 정보 불일치로 구분하는 진단 프레임이 있습니다. 원인에 따라 접근이 달라진다는 문제별 차별화 전략을 명시합니다.
    이 결이 통하는 자리
    모든 갈등을 같은 방식으로 풀지 않는 분석력이 드러나면 살아있습니다.
    예시 답변 2
    약 72초

    상담 갈등에서 본인 결과 클라이언트 결 사이 거래를 인정한 결

    상담 과정에서 갈등이 생길 때 본인이 옳다고 생각하는 방향과 클라이언트가 원하는 방향이 다른 자리가 있다는 것을 알게 됐습니다. 그 자리에서 어느 것을 먼저 존중해야 하는지가 판단이 필요한 자리가 됩니다.

    실습에서 클라이언트가 본인에게 맞지 않는 자원 연계를 고집하는 자리가 있었습니다. 담당자 입장에서 더 적합한 방향이 있었지만, 클라이언트의 자기결정권을 존중하는 원칙이 더 우선되는 자리라는 것을 배웠습니다. 의견을 제시하되 결정은 클라이언트에게 맡기는 방식으로 갈등을 풀었습니다. 본인 결과 클라이언트 결 사이의 거래를 의식하는 것이 갈등 해결의 출발점이 됩니다.

    클라이언트 자기결정권을 존중하면서 의견을 제시하는 것이 상담 갈등의 균형 자리라고 생각합니다. 존중이 있어야 관계가 됩니다.

    지금도 상담 갈등은 본인이 옳다는 자리보다 클라이언트 결정권을 먼저 존중하는 자리가 있어야 신뢰가 되는 방식이라고 생각합니다. 존중이 있어야 갈등이 풀립니다.

    이 결의 특징
    팀 프로젝트에서 의견 충돌이 심해졌을 때 그 자리에서 결론 내리지 않고 하루 후 재논의를 제안한 경험입니다. 감정이 격한 상황에서는 시간을 두는 것이 효과적이라는 구체적 학습이 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    감정 관리의 중요성을 실제 경험으로 터득한 성장이 명확하면, 면접관이 '감정을 다루는 중재자'를 신뢰합니다.
    예시 답변 3
    약 73초

    갈등이 클라이언트 서비스에 미치는 영향을 의식한 결

    상담 과정에서 갈등이 생길 때 그 갈등이 클라이언트에게 어떤 자리를 만드는지를 의식하는 것이 해결 방향을 결정하는 자리가 됩니다. 담당자 간 갈등이 클라이언트에게 불안감을 주는 방식이 되면 안 되는 자리가 됩니다.

    실습에서 상담 목표를 둘러싸고 팀원과 의견이 달랐던 자리가 있었습니다. 의견 차이를 클라이언트 앞에서 드러내는 것이 클라이언트의 신뢰를 흔드는 자리가 될 수 있다는 것을 인식하고, 팀원과의 조율을 클라이언트 자리 밖에서 먼저 하는 방식으로 갈등을 다뤘습니다. 갈등을 다루는 자리가 클라이언트에게 영향을 주지 않도록 설계하는 것이 중요한 방식이 됩니다.

    상담 갈등은 클라이언트에게 드러나지 않는 자리에서 먼저 조율해야 신뢰가 유지되는 방식이라고 생각합니다. 조율이 있어야 신뢰가 됩니다.

    지금도 상담 과정의 갈등은 클라이언트 신뢰를 기준으로 어떻게 다룰지를 결정하는 자리가 있어야 전문적인 방식이라고 생각합니다. 대상자가 있어야 갈등이 됩니다.

    이 결의 특징
    역할 분배 갈등에서 각자의 원하는 역할을 먼저 적은 후 겹침·비움을 함께 확인하는 구체적 방식을 제안했습니다. 갈등이 감정 충돌이 아닌 정보 공유 문제였다는 재진단이 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    갈등을 정보 수준으로 재정의하고 시각화로 해결한 방법론이 드러나면, 면접관이 '체계적 문제 해결자'를 평가합니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹해결이 안 된 결도 있었나요?
    貳본인만의 조정 결이 있나요?
    參지금 다시 만난다면 어디부터 다르게 푸시겠어요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 한양대학교병원(서울) 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
    이 질문으로 모의면접 해보기
    또는, 다음 질문으로

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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 한양대학교병원(서울) 면접관과
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