면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.
읽고 싶은 분야를 고른다면 프로덕트 전략과 사용자 심리 두 축입니다. 지금 제가 실무에서 가장 자주 막히는 지점이 사용자가 왜 이렇게 행동하는가를 설명하는 데 논리 틀이 부족한 것입니다. 그 부분을 채우는 책을 먼저 읽겠습니다. 이전에 행동경제학 관련 책을 읽고 온보딩 문구를 바꿔봤을 때 전환율이 달라졌던 경험이 있어서, 이론이 실무에 연결된다는 걸 체감했습니다. 또 하나는 스타트업의 성장 과정을 다룬 책입니다.
어떤 단계에서 무엇을 포기하고 무엇을 키웠는지 판단 기준을 보고 싶습니다. 아직 성장 단계의 의사결정을 직접 경험해본 게 많지 않아서, 사례를 많이 읽어두는 게 도움이 된다고 봅니다.
자기계발 지원이 가능하다고 해서 어떤 분야 책을 먼저 고를지 생각해봤을 때 가장 먼저 떠오른 것은 의사결정에 관한 책이었습니다. 예전에 불확실한 상황에서 결정을 내리는 속도가 느린 것이 팀 진행을 막은 적이 있었는데, 이후 의사결정 프레임을 다룬 책을 읽고 나서 판단 기준을 미리 세우는 습관이 생겼습니다.
책 한 권이 실무 방식을 바꿔준 경험이 있어서, 지원받은 기회를 그런 방식으로 쓰고 싶습니다. 시스템 씽킹이나 복잡계 사고를 다룬 책도 관심이 있습니다. 팀이나 제품이 어떻게 연결돼 움직이는지를 구조적으로 이해하는 시각이 아직 약한 것 같습니다. 읽은 뒤에는 팀 내에서 짧게 공유하거나 적용해보는 시도로 이어가고 싶습니다.
읽고 싶은 분야를 고를 때 솔직히 가장 먼저 드는 생각은 커버리지를 넓히고 싶다는 욕심이었습니다. 그런데 책을 많이 사놓고 절반도 못 읽었던 경험이 있어서, 범위보다 한 권을 깊이 소화하는 방식이 저한테 맞는다는 것을 알고 있습니다. 그래서 고른 분야는 지금 실무에서 가장 자주 막히는 곳과 직접 연결되는 것으로 한정하겠습니다. 현재는 데이터 리터러시가 가장 약하다고 느끼는 부분입니다. 숫자를 보고 어떤 질문을 해야 하는지를 모르는 상황이 자주 생깁니다.
책으로 이론을 잡은 뒤 실무 데이터에 직접 적용해보는 순서로 채우고 싶습니다. 읽기만 하고 적용을 못 하면 이해했다는 느낌만 남고 실제 역량으로 연결되지 않는다는 것을 이미 경험했습니다.
같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.
진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.