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    問
    에에피드게임즈프로덕트 매니저상황·판단2026년 출제

    문제가 발생했을 때 본인이 취하는 일반적인 해결 방법은 무엇인가요?

    답변 미리보기

    문제를 마주하면 저는 먼저 문제를 정의하는 것부터 시작합니다. '무엇이 문제인가'를 명확히 하지 않으면 해결 방향이 엉뚱하게 가는 경우가 많다는 점을 경험으로…

    예상 답변 시간
    60초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중
    출제 빈도
    보통
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    본인 접근 결이 또렷한가?
    정의·분해·해결 결 중 본인이 의식한 결이 답에 보입니다. 일반론으로만 답하면 깊이가 옅은 자리입니다.
    骨
    02
    방법 결을 또렷이 짚는가?
    현상·원인·검증 결로 본인이 가른 흔적이 답에서 드러나는 결이 통합니다. 매끈하게만 끝나는 답은 외워 온 결로 들립니다.
    語
    03
    본인 사례로 닫는가?
    추상 다짐이 아니라 본인이 실제로 한 결을 짚는 답이 자주 등장합니다. 매끈하게만 끝나는 답은 외워 온 결로 들립니다.
    本
    04
    한계나 보완 결도 보이는가?
    매끈한 답이 아니라 본인이 막혔을 때 어떻게 푼 결이 답에 보입니다. 균형감이 드러나는 자리라 면접관이 자주 머무는 결입니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    에피드게임즈 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    경험 기반 솔직한 접근약 90초문제 정의·재현 조건 좁히기 사례 + 한계약 95초정의·우선순위 두 절반 중심 + 막힘 보완약 95초
    예시 답변 1
    약 90초

    경험 기반 솔직한 접근

    문제를 마주하면 저는 먼저 문제를 정의하는 것부터 시작합니다. '무엇이 문제인가'를 명확히 하지 않으면 해결 방향이 엉뚱하게 가는 경우가 많다는 점을 경험으로 배웠기 때문입니다. 인턴 때 앱 크래시 이슈가 발생했을 때도 먼저 '어떤 기기에서, 어떤 상황에서, 어떤 빈도로 발생하는가'를 로그로 좁혔습니다. 재현 조건을 3가지로 좁히고 나니 개발팀이 원인을 20분 만에 찾아냈습니다. 그 다음으로는 해결 방법의 임팩트와 소요 시간을 함께 고려합니다. 빠른 핫픽스와 근본 수정 중 어느 것이 우선인지를 비즈니스 영향도 기준으로 판단하는 방식입니다. 문제 해결에서 정의가 절반이고, 나머지 절반은 우선순위 기준을 명확히 하는 것이라고 생각합니다.

    이 결의 특징
    문제를 마주하면 저는 먼저 문제를 정의하는 것부터 시작합니다. '무엇이 문제인가'를 명확히 하지 않으면 해결 방향이 엉뚱하게 가는 경우가 많다는 점을 경험으로 배웠기 때문입니다. 인턴 때 앱 크래시 이슈가 발생했을 때도 먼저 '어떤 기기에서, 어떤 상황에서, 어떤 빈도로 발생하는가'를 로그로 좁혔습니다. 재현 조건을 3가
    이 결이 통하는 자리
    로 발생하는가'를 로그로 좁혔습니다. 재현 조건을 3가지로 좁히고 나니 개발팀이 원인을 20분 만에 찾아냈습니다. 그 다음으로는 해결 방법의 임팩트와 소요 시간을 함께 고려합니다. 빠른 핫픽스와 근본 수정 중 어느 것이 우선인지를 비즈니스 영향도 기준으로 판단하는 방식입니다. 문제 해결에서 정의가 절반이고, 나머지 절반은
    재현 조건으로 좁힌 사례
    약 95초

    문제 정의·재현 조건 좁히기 사례 + 한계

    문제를 만나면 제가 먼저 하는 건 그 문제를 정의하는 일입니다. '무엇이 문제인가'가 흐리면 해결이 엉뚱하게 갑니다. 인턴 때 앱 크래시 이슈가 났을 때도, 저는 '어떤 기기에서, 어떤 상황에서, 어떤 빈도로 발생하는가'를 로그로 좁혔습니다. 재현 조건을 세 가지로 추리고 나니 개발팀이 원인을 20분 만에 찾았습니다. 그다음 저는 해결 방법의 임팩트와 소요 시간을 함께 봐서, 빠른 핫픽스와 근본 수정 중 무엇을 먼저 할지 비즈니스 영향도로 판단했습니다. 문제 해결은 정의가 절반이고, 나머지 절반은 우선순위 기준을 분명히 하는 것이라고 봅니다. 다만 제 한계도 인정합니다. 재현 조건을 좁히는 건 로그와 데이터에 접근할 수 있어야 하는데, 그게 어려운 상황도 있습니다. 또 임팩트를 추정하는 게 제 짐작이라 빗나갈 수 있어, 혼자 단정하기보다 관련 팀과 맞춥니다. 그래서 문제 해결을 정의로 시작해 우선순위로 닫되, 그 추정을 함께 검증하는 일로 보려 합니다.

    이 결의 특징
    문제를 만나면 제가 먼저 하는 건 그 문제를 정의하는 일입니다. '무엇이 문제인가'가 흐리면 해결이 엉뚱하게 갑니다. 인턴 때 앱 크래시 이슈가 났을 때도, 저는 '어떤 기기에서, 어떤 상황에서, 어떤 빈도로 발생하는가'를 로그로 좁혔습니다. 재현 조건을 세 가지로 추리고 나니 개발팀이 원인을 20분 만에 찾았습니다. 그
    이 결이 통하는 자리
    리고 나니 개발팀이 원인을 20분 만에 찾았습니다. 그다음 저는 해결 방법의 임팩트와 소요 시간을 함께 봐서, 빠른 핫픽스와 근본 수정 중 무엇을 먼저 할지 비즈니스 영향도로 판단했습니다. 문제 해결은 정의가 절반이고, 나머지 절반은 우선순위 기준을 분명히 하는 것이라고 봅니다. 다만 제 한계도 인정합니다. 재현 조건을
    정의와 우선순위 두 절반으로 본 관점
    약 95초

    정의·우선순위 두 절반 중심 + 막힘 보완

    문제를 푸는 제 방식의 핵심은, 정의가 절반이고 우선순위가 나머지 절반이라는 것입니다. 무엇이 문제인지를 명확히 하지 않으면 해결 방향이 어긋나고, 방향을 잡아도 무엇부터 할지 우선순위가 없으면 자원이 흩어집니다. 그래서 저는 먼저 현상과 원인을 나눠 문제를 좁히고, 그다음 해결책들을 임팩트와 소요 시간으로 줄 세웁니다. 빠른 핫픽스로 급한 불을 끌지, 근본 수정으로 재발을 막을지를 영향도 기준으로 정하는 식입니다. 다만 제 한계도 인정합니다. 막혔을 때, 특히 원인이 제 지식 밖이면 정의를 좁히는 데서 더 못 나아간 적이 있습니다. 그때는 혼자 붙들기보다 그 영역을 아는 사람에게 재현 조건을 정리해 넘겨 함께 풀었습니다. 또 임팩트 추정이 빗나가면 우선순위도 어긋납니다. 그래서 문제 해결을 정의와 우선순위 두 절반으로 보되, 막힌 곳은 도움을 빌리고 추정은 데이터로 받치는 일로 보려 합니다.

    이 결의 특징
    문제를 푸는 제 방식의 핵심은, 정의가 절반이고 우선순위가 나머지 절반이라는 것입니다. 무엇이 문제인지를 명확히 하지 않으면 해결 방향이 어긋나고, 방향을 잡아도 무엇부터 할지 우선순위가 없으면 자원이 흩어집니다. 그래서 저는 먼저 현상과 원인을 나눠 문제를 좁히고, 그다음 해결책들을 임팩트와 소요 시간으로 줄 세웁니다.
    이 결이 통하는 자리
    그다음 해결책들을 임팩트와 소요 시간으로 줄 세웁니다. 빠른 핫픽스로 급한 불을 끌지, 근본 수정으로 재발을 막을지를 영향도 기준으로 정하는 식입니다. 다만 제 한계도 인정합니다. 막혔을 때, 특히 원인이 제 지식 밖이면 정의를 좁히는 데서 더 못 나아간 적이 있습니다. 그때는 혼자 붙들기보다 그 영역을 아는 사람에게 재
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹본인이 가장 무게 두는 결은 어디인가요?
    貳방법 결을 어떻게 잡으시나요?
    參막혔을 때 어떻게 보완하시나요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 에피드게임즈 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
    이 질문으로 모의면접 해보기
    또는, 다음 질문으로

    같은 흐름에서 자주 이어지는 질문들이에요.

    스마일게이트 · 게임 개발 일반
    문제가 발생했을 때, 이를 해결하기 위해 어떤 접근 방식을 취하나요?
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    이니지 · SW·IT 일반
    문제를 구조적으로 해결하는 데 있어 본인이 활용하는 방법론이나 접근 방식이 있다면 무엇인지 설명해 주세요.
    이 질문 보기
    삼성전자 · 공통직무·미지정
    문제를 해결할 때 어떤 접근 방식을 취하나요?
    이 질문 보기
    HD현대삼호 · 사무보조·비서
    업무 중 발생할 수 있는 문제를 해결하기 위한 본인만의 접근 방식은 무엇인가요?
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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 에피드게임즈 면접관과
    음성으로 답해볼까요?
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