우문현답
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    問
    에에피드게임즈UX/UI 디자이너직무 역량2026년 출제

    이벤트 관련 배너 및 페이지 작업 시, 어떤 프로세스를 통해 작업을 진행하나요?

    답변 미리보기

    이벤트 배너나 페이지 작업을 시작할 때 가장 먼저 하는 것은 요구사항을 구체적으로 정리하는 것입니다. 이벤트 목적, 대상 사용자, 강조해야 할 메시지, 기간…

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    높음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    프로세스 결을 짚는가?
    브리프·시안·검수 결을 짚는 흔적이 강합니다. 막연한 '잘 한다'만 답하면 면접관이 결을 다시 묻는 자리가 자주 보입니다.
    骨
    02
    구체 결이 있는가?
    타깃·메시지·시각 결을 짚는 흔적이 답에 있어야 합니다. 한 결만 답하면 면접관이 결을 다시 캐는 결이 자주 통합합니다.
    語
    03
    협업 결을 받치는가?
    기획·개발·QA 결을 짚는 흔적이 강하게 통합합니다. 본인만 답하면 면접관이 협업을 다시 묻는 자리가 강합니다.
    本
    04
    본인 사례 결이 있는가?
    구체 케이스·결과 결을 짚는 흔적이 자주 통합합니다. 이론만 답하면 면접관이 적용을 다시 캐는 자리가 강합니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    에피드게임즈 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    요구사항 정리·비주얼 방향 초안·검토 반영으로 이벤트 배너 작업 프로세스 결약 78초납품 전날 이벤트 기간 변경으로 배너 전체를 긴급 수정한 사례에서 마스터 파일 분리 습관 결약 80초기획·개발·QA 각 협업 단계에서 사전 합의와 규격 체크리스트로 재작업을 줄인 결약 78초
    예시 답변 1
    약 78초

    요구사항 정리·비주얼 방향 초안·검토 반영으로 이벤트 배너 작업 프로세스 결

    이벤트 배너나 페이지 작업을 시작할 때 가장 먼저 하는 것은 요구사항을 구체적으로 정리하는 것입니다. 이벤트 목적, 대상 사용자, 강조해야 할 메시지, 기간 등을 명확히 파악하고 나서 작업을 시작해야 나중에 방향이 바뀌는 일이 줄어든다는 것을 경험했습니다.

    비주얼 방향을 초안으로 빠르게 잡는 것도 중요합니다. 여러 방향을 텍스트로 설명하기보다 간단한 레이아웃 스케치나 레퍼런스를 함께 제시하면, 합의를 빠르게 이끌어낼 수 있고 검토 라운드가 줄어드는 경험을 했습니다.

    검토 피드백을 구조적으로 반영하는 것도 프로세스의 일부입니다. 피드백이 여러 방향에서 올 때 상충되는 의견을 어떻게 조율할지를 먼저 정리하고, 핵심 방향을 유지하면서 반영 가능한 것을 우선 적용하는 방식이 효과적이었습니다.

    이 결의 특징
    이벤트 목적, 대상 사용자, 강조 메시지, 기간 등을 명확히 파악하고 비주얼 방향을 레이아웃 스케치나 레퍼런스로 제시했을 때, 텍스트 설명보다 시각 초안이 합의 속도를 높이고 검토 라운드를 줄이는 흔적이 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    여러 이해관계자의 상충되는 피드백을 먼저 구조적으로 정리하고 핵심 방향을 유지하며 반영 가능한 것을 우선 적용할 때, 프로세스가 합의를 이루는 장치로 작동됩니다.
    예시 답변 2
    약 80초

    납품 전날 이벤트 기간 변경으로 배너 전체를 긴급 수정한 사례에서 마스터 파일 분리 습관 결

    이벤트 배너 작업에서 가장 구체적으로 배운 것은 납품 전날 이벤트 기간이 바뀌어 배너 전체를 수정해야 했던 경험이었습니다. 당시 날짜가 각 배너에 텍스트로 박혀 있어서 사이즈별 배너를 각각 수정하는 데 예상보다 시간이 오래 걸렸습니다. 그 이후 마스터 파일을 기반으로 사이즈 변형을 컴포넌트로 연결하는 방식으로 파일 구조를 바꿨습니다.

    리비전(Revision) 이력을 남기는 습관이 생겼고, 어떤 버전이 최종 납품본인지 혼선이 생기지 않게 됐습니다. QA 단계에서는 다양한 기기에서 깨지는 부분을 확인하는 것이 이미지 파일 납품 전에 반드시 필요한 단계라는 걸 경험으로 배웠습니다. 실수는 프로세스에 구멍이 있었기 때문이며, 그 구멍을 메우는 것이 실력이 됩니다.

    이 결의 특징
    이벤트 배너 납품 전날 기간이 바뀌어 날짜가 각 배너에 텍스트로 박혀 있던 탓에 사이즈별 배너를 각각 수정하는 데 예상보다 긴 시간이 걸렸고, 이후 마스터 파일을 기반으로 사이즈 변형을 컴포넌트로 연결하는 방식으로 전환했습니다.
    이 결이 통하는 자리
    리비전 이력을 남기는 습관이 생겼을 때 최종 납품본 혼선이 사라지고, 다양한 기기에서의 깨짐을 QA 단계에 미리 확인하는 것이 재작업을 막는 진짜 경계선으로 살아 있습니다.
    예시 답변 3
    약 78초

    기획·개발·QA 각 협업 단계에서 사전 합의와 규격 체크리스트로 재작업을 줄인 결

    이벤트 배너·페이지 작업을 하면서 혼자 완결되는 작업은 없다는 걸 프로세스 전체를 보면서 배웠습니다. 브리프 수신 단계에서 기획팀과 이벤트 목적·핵심 메시지·CTA 방향을 먼저 합의하지 않으면, 완성된 시안을 전면 수정하는 상황이 생겼습니다. 개발 핸드오프 시 미디어별 배너 규격(파일 형식·용량 제한·슬라이싱 방식)을 사전에 확인하지 않아 재작업이 필요했던 경험이 있었습니다.

    배너 종류별 규격 체크리스트를 만들어두고 납품 전 확인하는 방식이 재작업을 줄이는 데 실질적으로 도움이 됐습니다. QA 단계에서 기기별 깨짐과 색상 차이를 확인하는 것이 납품 품질을 결정한다는 것도 배웠습니다. 협업은 각 단계마다 다음 사람을 위해 정리하는 과정이었습니다.

    이 결의 특징
    브리프 수신 단계에서 기획팀과 이벤트 목적, 핵심 메시지, CTA를 미리 합의하지 않았을 때 완성된 시안을 전면 수정하는 상황이 생겼고, 미디어별 배너 규격(파일형식, 용량제한, 슬라이싱 방식)을 사전 확인 없이 진행해 재작업이 발생했습니다.
    이 결이 통하는 자리
    배너 종류별 규격 체크리스트를 만들어 납품 전 확인하고 기기별 깨짐과 색상 차이를 QA에서 검수할 때, 각 단계마다 다음 사람을 위해 정리하는 과정이 협업의 실체로 드러납니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹반응이 약한 결은 있나요?
    貳기획 의도와 시안이 갈리면 어떻게 풀까요?
    參체계를 다시 짠다면 무엇을 바꾸시겠어요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 에피드게임즈 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
    이 질문으로 모의면접 해보기
    또는, 다음 질문으로

    같은 흐름에서 자주 이어지는 질문들이에요.

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    이 페이지 목차
    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 에피드게임즈 면접관과
    음성으로 답해볼까요?
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