대규모 조직에서 협업할 때 주의해야 할 점은 무엇이라고 생각하시나요?

대규모 조직에서 협업할 때 제가 가장 주의해야 한다고 본 건, 정보가 계층을 지나며 왜곡되는 점입니다. 인턴 때 수백 명 규모 조직에서, 기획 의도가 팀장에게, 팀장이 개발 리드에게, 리드가 개발자에게 전해지며 디테일이 변하는 걸 여러 번 봤습니다. 그래서 저는 중요한 결정 사항을 문서로 공식화하고 관련자를 직접 멘션하는 방식이 왜곡을 줄인다고 봤습니다. 말로만 전하면 거치는 단계마다 조금씩 달라지기 때문입니다. 또 의존 관계가 있는 다른 팀의 일정을 주기적으로 확인하지 않으면 내 일정이 막히는 걸 뒤늦게 알게 됩니다. 그래서 구두 합의보다 문서화된 기록, 수동적 대기보다 선제적 상태 확인이 핵심이라고 봅니다. 다만 제 한계도 인정합니다. 저는 인턴으로 옆에서 본 수준이라, 실제로 여러 팀의 이해가 얽힌 결정을 문서로 정렬하거나 충돌을 조율해 본 경험은 없습니다. 또 문서를 남겨도 안 읽히면 소용없다는 것도 압니다. 그래서 문서화와 선제적 확인을 토대로, 그 운영 감각을 더 키우려 합니다.