이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
비상임이사로서 청렴성을 유지하는 첫 번째 원칙은 이해충돌 상황을 선제적으로 공개하고 회피하는 것입니다. 개인 이익이나 외부 관계가 이사회 결정에 영향을 줄 수 있는 경우, 스스로 먼저 밝히고 해당 안건에서 빠지는 것이 청렴한 자세입니다. 문제가 생긴 후 해명하는 것보다 사전에 공개하는 것이 신뢰를 지킵니다. 또 이사회 심의 과정에서 받은 정보를 외부에 누설하지 않는 것도 도덕성의 기본입니다. 기밀 정보가 목적 외로 사용되는 순간 조직과 이해관계자 모두에게 피해가 됩니다. 청렴성은 규정을 따르는 것이 아니라 규정이 없는 상황에서도 옳은 방향을 선택하는 것이라고 생각합니다.
비상임이사로서 청렴성을 유지하려면 구조적 거리두기가 필요하다고 생각합니다.
저는 특수관계인이 관련된 안건이 올라올 경우, 의결에서 스스로 빠지는 것을 원칙으로 삼겠습니다. 말로 중립을 선언하는 것과 실제로 표결에서 제외되는 것은 다릅니다. 또한 이사회 외부에서 개별 임원과 사전 조율하는 방식을 피하고, 안건은 이사회 내에서 공식적으로만 논의하겠습니다.
이러한 원칙이 현실에서 지켜지려면 스스로 불편함을 감수하는 습관이 먼저 필요합니다. 저는 이전 업무에서도 이익 충돌 가능성이 조금이라도 있으면 선제적으로 보고한다는 방식을 유지해왔고, 그 방식을 이사회에서도 이어가겠습니다.
이전 직장에서 이해충돌이 생길 뻔한 상황을 직접 겪었습니다.
제가 속한 팀의 협력사가 제 지인이 운영하는 곳이었고, 계약 갱신 논의에 제가 참여하게 됐습니다. 저는 즉시 팀장에게 관계를 공개하고 해당 업체와의 협상 일정에서 제 역할을 다른 사람으로 교체해달라고 요청했습니다. 불편할 수도 있는 선택이었지만, 팀원들이 나중에 그 결정을 높이 평가했고, 팀 전체의 신뢰를 지켰다고 생각합니다.
비상임이사 역할에서도 청렴성은 선언이 아니라 행동으로 보여줘야 합니다. 이해충돌이 의심될 때 먼저 공개하고, 판단을 다른 사람에게 넘기는 구조를 직접 만드는 것이 제 방식입니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 삼성전자 DX부문 공통직무·미지정 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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