유틸리티 시스템 리트로핏을 위한 요구사항 구축 경험을 설명
유틸리티 리트로핏 프로젝트의 비용과 일정을 정리하는 작업을 지원하면서, 기존 시스템 현황을 먼저 파악하는 것이 가장 중요했습니다. 도면과 실제 설치 상태가 다른 경우가 자주 있었고, 현장 실사 없이 도면만 보고 견적을 내면 나중에 추가 비용이 생겼습니다. 범위를 명확히 해야 했는데, 어디서 어디까지가 이번 리트로핏 범위인지를 이해관계자와 먼저 합의하지 않으면 기준이 흔들렸습니다. 비용 추정은 유사 프로젝트 실적 단가를 기준으로 범위별 수량을 곱하는 방식이 빠르면서도 설득력이 있었습니다.
일정 추정에서 가장 자주 빠지는 건 승인 대기 시간이었습니다. 설계 완료부터 실제 공사 착수까지 내부 검토·발주·자재 납기가 줄줄이 이어지기 때문에, 완충 기간을 명시적으로 포함하는 것이 현실적인 일정을 만드는 데 도움이 됐습니다. 리트로핏은 기존 운영을 멈추지 않으면서 진행해야 해서, 시공 시간대 제한도 일정에 영향을 줬습니다.