우문현답
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    問
    SSK biopharmaceuticals사업기획직무 역량2026년 출제

    사업개발 검토를 위한 자료 작성 시, 어떤 주요 요소를 포함해야 한다고 생각하나요?

    답변 미리보기

    전략 수업에서 사업개발 검토 자료를 작성하는 팀 과제가 있었는데, 저는 시장 규모·경쟁 구조·재무 가능성 세 축으로 자료를 구성했습니다. 처음엔 좋아 보이는…

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    높음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    본인 절차가 또렷한가?
    감으로만이 아니라 본인이 어떤 결로 결을 짜는지 답에 드러나는 결이 강합니다.
    骨
    02
    본인 손에 닿은 자리가 있는가?
    이론 자랑이 아니라 본인이 어떤 결을 직접 다뤘는지 답에 흐르는 자리가 통합니다.
    語
    03
    한계도 짚는가?
    다 잡았다는 톤이 아니라 본인이 어디서 막혔는지 답에 드러나는 결이 강합니다.
    本
    04
    재발 방지로 옮기는가?
    한 번 풀고 끝나는지, 본인이 어떤 결로 절차로 남기는지 답에 흐르는 자리가 통합니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    SK biopharmaceuticals 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    시장·경쟁·재무 세 축으로 구조화약 75초리스크 항목을 먼저 나열하고 대응 방안 연결약 73초의사결정자 관점에서 필요 정보 역산약 77초
    예시 답변 1
    약 75초

    시장·경쟁·재무 세 축으로 구조화

    전략 수업에서 사업개발 검토 자료를 작성하는 팀 과제가 있었는데, 저는 시장 규모·경쟁 구조·재무 가능성 세 축으로 자료를 구성했습니다. 처음엔 좋아 보이는 내용을 순서 없이 나열했는데, 팀원이 읽다가 이게 결국 하자는 건지 말자는 건지 모르겠다고 했습니다. 다시 세 축 각각에 결론을 먼저 쓰고 근거를 이어 붙이는 방식으로 바꿨더니 흐름이 생겼습니다. 교수님이 사업개발 자료에서는 실행 가능 여부를 먼저 보이게 해야 한다고 피드백을 주셨는데, 재무 파트를 제일 뒤에 뒀던 게 실수였습니다. 그 이후로는 투자자가 가장 먼저 볼 부분이 무엇인가를 먼저 정하고 자료 순서를 잡습니다.

    이 결의 특징
    좋아 보이는 내용을 순서 없이 나열해 팀원이 결론을 못 찾은 실패 이후, 시장·경쟁·재무 세 축 각각에 결론을 먼저 쓰고 근거를 붙이는 방식으로 바꾼 흔적입니다.
    이 결이 통하는 자리
    재무 파트를 제일 뒤에 뒀던 것이 실수였다는 교수 피드백을 받아들인 결이 구체적일 때 통합니다. 투자자가 가장 먼저 볼 부분을 정하고 순서를 잡는 관점이 평가되는 자리입니다.
    예시 답변 2
    약 73초

    리스크 항목을 먼저 나열하고 대응 방안 연결

    창업 동아리에서 신규 사업 검토 자료를 만들 때, 저는 리스크 항목을 먼저 정리하고 각각에 대응 방안을 연결하는 방식으로 구성했습니다. 보통 긍정적인 내용을 앞에 두고 리스크를 뒤에 붙이는 경우가 많은데, 멘토가 리스크를 숨기면 결정권자가 나중에 더 크게 문제 삼는다고 했습니다. 그 조언대로 5개 리스크를 앞에 배치하고 대응 방안을 바로 연결했더니, 심사에서 현실적인 검토를 했다는 인상을 줬다는 피드백을 받았습니다. 처음엔 리스크를 앞에 두면 부정적으로 보일까봐 망설였는데, 투명하게 드러내는 게 오히려 신뢰를 준다는 걸 그때 배웠습니다.

    리스크를 투명하게 드러내는 것이 검토 자료에서 신뢰를 만드는 방법이라는 걸 그때 배웠습니다.

    이 결의 특징
    긍정적인 내용을 앞에 두고 리스크를 뒤에 숨기려다, 리스크를 숨기면 나중에 더 크게 문제 삼는다는 멘토 조언을 받아들여 리스크 5개를 앞에 배치한 흔적입니다.
    이 결이 통하는 자리
    투명하게 드러내는 것이 오히려 신뢰를 준다는 인식이 구체적일 때 통합니다. 현실적인 검토를 했다는 인상을 준 결과가 평가되는 자리입니다.
    예시 답변 3
    약 77초

    의사결정자 관점에서 필요 정보 역산

    인턴 때 사업개발 팀에서 보조 자료를 만드는 역할을 맡았는데, 처음 작성한 자료가 12페이지였습니다. 팀장님이 이걸 보고 결정을 내려야 하는 사람 입장에서 뭐가 필요한지 생각해보라고 하셨습니다. 다시 보니 실제 결정에 필요한 정보는 3가지뿐이었고, 나머지는 만든 제가 알고 싶었던 정보였습니다.

    4페이지로 줄였더니 팀장님이 이게 훨씬 낫다고 하셨습니다. 처음 자료가 너무 길었던 게 부끄러웠지만, 자료의 독자가 누구인가를 먼저 정하는 것이 구성의 시작이라는 걸 그때 배웠습니다. 자료를 짧게 만드는 게 내용을 줄이는 게 아니라 불필요한 것을 빼는 것이라는 걸 그때 처음 실감했습니다. 이후로 자료를 만들 때 독자가 결정하는 데 필요한 것만 남기는 방식을 씁니다.

    이 결의 특징
    12페이지 자료가 결정에 필요한 정보 3가지 외에는 본인이 알고 싶었던 정보였다는 것을 지적받아 4페이지로 줄인 흔적입니다.
    이 결이 통하는 자리
    짧게 만드는 것이 내용을 줄이는 게 아니라 불필요한 것을 빼는 것이라는 인식이 구체적일 때 통합니다. 독자가 결정하는 데 필요한 것만 남기는 관점이 평가되는 자리입니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹가장 까다로웠던 한 자리를 짧게 말씀해 주실 수 있나요?
    貳본인이 가장 챙기는 한 가지가 있다면 무엇인가요?
    參다시 짠다면 어떤 결을 더 챙기시겠어요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. SK biopharmaceuticals 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
    이 질문으로 모의면접 해보기
    또는, 다음 질문으로

    같은 흐름에서 자주 이어지는 질문들이에요.

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    사업개발을 위한 시장 조사나 분석을 수행한 경험이 있다면, 어떤 방법을 사용했는지 설명해 주세요.
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    사업 제안서를 작성할 때, 어떤 내용을 포함해야 효과적이라고 생각하나요?
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    연구개발 결과를 정리하고 기술문서를 작성할 때 어떤 포맷이나 기준을 따르는 것이 중요하다고 생각하나요?
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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, SK biopharmaceuticals 면접관과
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