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약 75초
경험 중심 1인칭 답변
팀 프로젝트에서 개발 일정과 기획 요구사항이 계속 어긋나는 것이 가장 큰 어려움이었습니다. 기획에서 요구사항을 추가할 때 개발 측의 작업 부하를 충분히 고려하지 않은 채 일정이 정해지는 패턴이 반복됐습니다. 이 문제를 해결하기 위해 스프린트 플래닝 단계에서 기획과 개발이 함께 태스크를 검토하고 공수를 합의하는 프로세스를 제안했습니다. 처음에는 시간이 더 걸리는 것처럼 느껴졌지만, 변경 요청이 줄어들고 일정 예측 정확도가 올라갔습니다. 개발 PM의 역할은 요구사항을 전달하는 것이 아니라 양쪽이 현실적인 기준을 공유하게 만드는 것이라는 걸 그 경험에서 배웠습니다. 앞으로도 스프린트 플래닝에서 기획과 개발이 함께 공수를 합의하는 구조를 설계하는 방식을 유지하겠습니다.
개발 PM의 역할은 요구사항을 전달하는 것이 아니라 양쪽이 현실적인 기준을 공유하게 만드는 것입니다. 변경 요청을 줄이는 것이 일정 예측 정확도를 높이는 가장 실질적인 방법입니다.
이 결의 특징
기획·개발 간 요구사항 추가 때마다 일정이 어긋나는 패턴을 발견하고, 스프린트 플래닝 단계에서 '기획·개발이 함께 태스크 검토 및 공수 합의'하는 프로세스를 제안해 실행한 흔적이 있습니다. 변경요청 감소·일정 예측 정확도 상승이라는 정량 결과도 있습니다.
이 결이 통하는 자리
조직 내 부서 간 갈등을 다루는 현장에서, '요구사항 전달'이 아니라 '현실적 기준을 공유'하는 대화 구조로 문제를 풀 수 있는 사람으로 보일 때 가장 날카로운 피드백이 나옵니다.