현재 상태 진단을 우선한 답변
약 90초
IT 인프라 중장기 로드맵 수립에서 현재 상태 진단을 먼저 보는 관점을 1인칭으로 설명한다.
제가 학부 프로젝트에서 시스템을 단계적으로 개선하는 계획을 세워본 경험이 있습니다. 인프라 로드맵 수립도 이와 닮았다고 생각합니다.
처음에 저는 멋진 미래 모습부터 그렸다가, 정작 지금 무엇이 문제인지 몰라 계획이 겉돈 실패를 했습니다.
그 뒤로 저는 계획을 세우기 전에 현재 상태를 진단했습니다. 지금 인프라의 어디가 낡았고, 어디가 한계인지를 먼저 파악하니, 무엇을 먼저 바꿔야 할지가 또렷해졌습니다. IT 인프라 중장기 로드맵을 수립할 때 제가 가장 중요하게 보는 건, 미래 모습을 덮어놓고 그리는 게 아니라 현재 상태를 정확히 진단해 그 위에 로드맵을 세우는 것입니다. 출발점이 또렷해야 길이 보였습니다.
이 결의 특징
멋진 미래 모습부터 그렸다가 지금 무엇이 문제인지 몰라 계획이 겉돈 실패를 꺼내고, 현재 상태 진단으로 낡은 자리와 한계를 먼저 파악한 뒤 우선순위가 또렷해졌다는 변화를 보여준 결이 보입니다.
이 결이 통하는 자리
출발점이 또렷해야 길이 보인다는 닫음이 실패 경험과 연결될 때, 로드맵 수립을 비전 설계가 아니라 진단 작업으로 이해하는 사람이라는 인상이 생기는 결이 자주 보입니다. 실패와 방법 변화가 함께 있을 때 면접관이 머무는 자리가 생깁니다.