이전에 수행한 경영리포트 작성 경험에 대해 구체적으로 설명해 주세요.

학교 프로젝트에서 서비스 이용 데이터 변화 리포트를 작성했는데, 저는 수치 변화와 함께 왜 그런 변화가 생겼는지를 추적하는 파트를 추가했습니다. 처음엔 변화 수치만 보여주는 리포트를 냈는데, 팀원이 이게 왜 이렇게 됐는지가 없으면 어떻게 대응하냐고 했습니다. 원인 파트를 추가하면서 특정 주간에 이벤트가 겹쳐서 수치가 튀었다는 걸 발견했는데, 그걸 몰랐다면 그 주 수치를 기준으로 잘못된 결론을 내릴 뻔했습니다. 리포트에 이벤트 영향 제거 후 기저 추세를 추가했더니 팀원들이 훨씬 유용하다고 했습니다.

수치 변화와 원인은 세트라는 걸 그 경험으로 배웠습니다. 수치 변화와 원인은 세트라는 걸 그 경험으로 배웠고, 지금도 변화 리포트에는 원인 분석을 빠뜨리지 않습니다.