예시 답변 1
약 74초
현황 파악 → 목표 설정 → 실행 계획 순서
학교 팀 과제에서 3년 사업계획을 세우는 과제를 맡았는데, 저는 현재 상황 파악부터 시작하는 방식을 택했습니다. 처음엔 목표 수치부터 정하자는 의견이 나왔는데, 저는 지금이 어디인지 모르면 목표도 의미 없다고 했습니다. 현황을 정리하면서 기존 사업에서 흑자 파트와 적자 파트가 나뉜다는 걸 알았고, 그게 목표를 설정하는 데 중요한 기준이 됐습니다. 계획서를 쓰면서 1년차 목표를 너무 높게 잡은 게 실수였는데, 팀원들이 현황 데이터와 비교해서 줄이자고 해줬습니다.
사업계획은 현황 진단이 목표보다 먼저라는 걸 그때 배웠습니다. 사업계획은 현황 진단이 목표보다 먼저라는 걸 그때 배웠고, 이후 계획을 세울 때 항상 그 순서를 지킵니다.
이 결의 특징
목표 수치부터 정하자는 의견에 현황 파악을 먼저 주장하고, 흑자·적자 파트 구분을 목표 설정의 기준으로 삼은 흔적이 있습니다. 1년차 목표를 너무 높게 잡은 실수도 인정된 결이 보입니다.
이 결이 통하는 자리
현황 진단 우선 원칙과 목표 조정 사례가 구체적으로 살아 있을 때 통합니다. 현황 진단이 목표보다 먼저라는 결론이 붙는 자리에서 면접관이 계획 감각을 읽는 결이 보입니다.