전사 안전보건 경영전략을 수립할 때, 어떤 성과 관리 체계를 구축해야 한다고 보시나요?

직접 전사 안전 보건 경영 전략을 수립해본 경험은 없지만, 산업안전 과목 수업에서 팀 프로젝트로 중소 제조기업의 안전 보건 관리 체계를 설계해봤습니다.

당시 제가 맡은 역할은 현장 리스크 평가 파트였는데, 공정별 위험 요소를 정리하다 보니 기존 체크리스트가 너무 포괄적이라 현장에서 실제로 쓰기 어렵다는 점을 알았습니다. 그래서 공정 3개를 기준으로 단계를 세분화해 항목 수를 절반으로 줄이고, 사진 기반 확인 방식을 제안했습니다. 발표 때 교수님이 '현장성이 있다'고 말씀해 주셨지만, 규정과 실무 기준을 연결하는 부분에서 빠진 내용이 꽤 있었습니다. 그게 아직 제 공부가 부족하다는 걸 느낀 순간이었습니다.

그 뒤로 안전 보건경영시스템(ISO 45001) 기준을 개인적으로 읽어봤고, 전사 전략이 단순 규정 나열이 아니라 경영층 의지, 위험성 평가, 근로자 참여가 같이 맞물려야 한다는 구조를 이해하게 됐습니다. 입사 후에는 이 구조를 실제 업무에 적용하면서 배워가고 싶습니다.