이전 직장에서의 리스크 관리 체계 구축 경험에 대해 구체적으로 설명해 주실 수 있나요?

캡스톤 프로젝트에서 외부 API에 의존하는 기능이 여러 개였는데, 그 중 하나가 서비스 정책 변경으로 예고 없이 차단된 경험이 있습니다. 해당 기능이 전체 흐름의 중간에 있어서 하나가 막히면 뒤 단계 전체가 멈추는 구조였습니다. 그 이후로 외부 의존이 있는 기능을 설계할 때는 각 의존성이 실패했을 때 다른 기능에 어떤 영향을 미치는지를 먼저 정리하는 습관이 생겼습니다.

의존성 지도를 그려두면 어디서 리스크가 생길지 미리 보입니다. 팀원들과는 리스크 발생 시 담당자와 대응 순서를 미리 합의해뒀고, 갑작스러운 상황에서도 '누가 뭘 해야 한다'는 혼선이 줄었습니다. 결과적으로 그 이후 프로젝트에서는 리스크 체크리스트를 킥오프 때 함께 작성하는 방식으로 정착시켰습니다. 체계는 복잡하지 않아도 되고, 무슨 일이 생겼을 때 누가 어떻게 판단하는지를 미리 정해두는 것만으로 충분하다고 생각합니다.